Relación con Clientes y Colaboradores: Ipsos Loyalty
OUR SOLUTIONS

Compromiso de los Colaboradores

Una fuerza laboral comprometida es un motor clave de cualquier transformación exitosa. Los equipos de Ipsos diseñan programas que evalúan, comparan con benchmarks y desarrollan el nivel de compromiso de su gente. ¿En qué nos diferenciamos? Vamos más allá de los resultados y entregamos insights significativos y soluciones de activación que fomentan el desempeño sostenible.

Contexto del cliente

¿Cuál es el nivel de compromiso de sus equipos?
¿Están apoyando la estrategia y están listos para recorrer esa milla extra?
¿Cuáles son las fortalezas y debilidades?
¿Cómo puede capacitar a sus gerentes para tomar acciones?
¿Cómo afectan los tiempos digitales?
¿Cómo se define una propuesta de valor del empleador que compromete sus talentos y apela a objetivos de reclutamiento externos?

Soluciones

Engagement Strategy Definition

  • Trabajar con su organización a nivel global y local para definir estrategias de compromiso que tengan un impacto real.

Encuesta de Compromiso del Empleado

  • Evaluar el nivel de compromiso en toda su organización
  • Definir los componentes e indicadores adecuados para su cuadro de mando
  • Aprovechar su encuesta de compromiso para convertirla en una herramienta que empodere a sus gerentes para dirigir el cambio y contratar a su equipo

Definición y seguimiento de la propuesta de valor del empleador

  • Desarrollar una propuesta consistente de valor del empleador
  • Atraer altos potenciales para sostener su desarrollo
  • Evaluar su campaña de reclutamiento
  • Supervise su reputación online y offline
  • Evalúe su sitio de reclutamiento electrónico
     

Casos de estudio

Un estudio de caso global para un líder en energía [Employee Engagement Survey]
Confrontada con grandes cambios, la compañía puso el compromiso en el centro de su estrategia de recursos humanos desde 2012. Ipsos lleva a cabo su encuesta de compromiso anual dirigida a más de 140 000 empleados en 10 países. El objetivo inicial era establecer un programa único en todo el mundo, para medir el compromiso de los empleados, acompañar el surgimiento de una cultura de grupo y monitorear el clima interno. El proceso está ahora profundamente arraigado en la organización y la encuesta se considera una herramienta de gestión que ayuda a desarrollar prácticas de gestión.

"Estudio del líder del mercado agroalimentario [definición y seguimiento de la EVP]
Debido al rápido crecimiento y a ambiciosos objetivos de reclutamiento, un líder del mercado agroalimentario decidió revisar su enfoque EVP. Después de una amplia fase de investigación documental, se lanzó un estudio cualitativo en 8 países, tanto entre audiencias internas (es decir, nuevas contrataciones, empleados y gerentes) como externas (es decir, jóvenes profesionales en funciones comerciales y de roles operacionales y de ingeniería). Un total de 60 grupos focales fueron conducidos por Ipsos en América del Norte y Sur, Europa y Asia durante un mes."