Innovation & Brand Strategy: Ipsos Marketing
OUR SOLUTIONS

Innovation and Forecasting

Ipsos aiuta i clienti a farsi portatori delle innovazioni in un contesto dinamico come quello attuale.
La nostra esperienza fa leva sull’approccio innovativo, tra cui le indagini overnight, somministrabili su qualunque device, le neuroscienze e le soluzioni integrate.

Contesto del cliente

Come posso innovare più rapidamente?

Come posso sviluppare sin dall’inizio gli insight e le idee vincenti?
Come posso aumentare le mie possibilità di successo nel mercato?
Come può la mia innovazione garantirmi una crescita incrementale rispetto al mio portfolio?

Soluzioni

Ipsos fornisce soluzioni overnight fruibili su qualunque device, approcci qualitativi e quantitativi integrati e la possibilità di quantificare in volumi il potenziale dell’innovazione. Le nostre soluzioni veloci e semplici, i modelli di forecasting ormai consolidati ed i simulatori in tempo reale sono gli elementi principali del nostro Innovation Success Framework – che consente ai clienti di avere la miglior risposta ai propri quesiti di business.

Ci focalizziamo su:

Trasformare in soli tre giorni le idee e gli insight in concetti pronti per essere testati

Con Insight Accelerator possiamo aiutarti a generare e validare le idee e gli insight e a trasformarli in concetti pronti da testare in soli tre giorni.

Insight, idee e concetti possono essere testati in sole 24 ore.

Offriamo soluzioni robuste per la validazione di insight, idee e concetti in brevissimo tempo (overnight). Le nostre soluzioni rapide, forti della possibilità di essere implementate su tutti i dispositivi, garantiscono misure di successo dimostrate.  

Concept test e concept/product test
ll nostro approccio al concept test e al product test consente agli intervistati di rispondere ad un’intervista in modo rapido e coinvolgente, utilizzando qualunque device. In questo modo si ottengono concetti solidi, ottimizzati, adeguati alla strategia di innovazione del cliente grazie a nostri Archetipe, vincenti grazie al confronto con la concorrenza del mondo reale. Forniamo inoltre stime volumetriche del potenziale del concetto stesso.

Ottimizzazione del concetto
Con InnoConstruct è possibile combinare tutti gli elementi che costruiscono un concetto e individuare i concetti con potenziale più elevato. Tutte le combinazioni vengono testate ed è possibile anche stimarne il potenziale volumetrico.

La nostra filosofia alla base dell’innovazione non premia i me-too, pertanto anche i concetti più estremi e potenzialmente vincenti non rischiano di essere esclusi a priori.

Forecast
In vista del lancio di un nuovo prodotto è fondamentale disporre di una stima dei volumi attesi, al fine di prepararsi al lancio, rafforzare eventuali punti deboli del mkting mix e gestire le aspettative.

Il nostro modello consente di fornire stime volumetriche a ciascuno stadio del percorso di innovazione, dall’idea sino al prodotto finito, pronto ad entrare nel mercato, attraverso i nostri modelli universalmente riconosciuti come Designor e Vantis, che tengono conto anche della struttura e delle caratteristiche del mercato a cui il lancio è destinato .

Casi studio

1/ Generare nuovi concetti in 3 giorni: un cliente farmaceutico internazionale in Francia aveva come obiettivo quello di individuare nuovi formati per le confezioni di vitamine con l’obiettivo di incrementarne la frequenza di utilizzo. Utilizzando Insight Accelerator, siamo riusciti a generare e testare 40 insight, convertirli in 20 idee e infine trasformare le cinque vincenti in cinque concetti - tutto in 3 giorni.

2/Sviluppare grandi innovazioni in poco tempo: una catena di ristoranti degli Stati Uniti necessitava di aggiungere nuove ricette al proprio menù in tempi molto rapidi. Attraverso lo strumento Idea Overnight, il nostro cliente è riuscito a ridurre i tempi di 2 mesi, aumentare del 20% il successo dei concetti testati e ridurre del 50% i costi.

3/ Verificare la coerenza di un nuovo prodotto con la strategia aziendale: un’azienda intenzionata a lanciare un nuovo marchio ha testato tre opzioni in un Concept Test; tutti i tre concetti hanno evidenziato performance abbastanza positive, ma uno si posizionava come Me-Too, il secondo Overpriced ed il terzo Good Start. Il cliente non ha avuto difficoltà ad orientarsi sul terzo concetto

4/ Costruire il miglior concetto: il cliente disponeva di diversi insight, benefit e fragranze per un concetto di nuovo sapone antibatterico. Testando il concetto all’interno del contesto competitivo e utilizzando il nostro modello validato, siamo riusciti a identificare la migliore combinazione degli elementi, che poi ha costituito la base della comunicazione del nuovo sapone.

5/ Valutare, ancora in fase esplorativa, quale mercato offra piu opportunità di successo per un brand: un cliente internazionale operante nel largo consumo stava valutando una strategia di espansione territorale delle proprie categorie. Attraverso lo strumento Opportunity Sizing abbiamo fornito al cliente un piano di azione che privilegiasse i mercati/categorie a maggior potenziale. Lo strumento non prevede alcuna survey ma si basa sulla rielaborazione e sull’analisi dei dati di mercato : questo consente ai clienti di risparmiare tempo e budget.