Innowacje i strategia marki: Ipsos Marketing
OUR SOLUTIONS

Innowacje i prognozowanie sprzedaży

Ipsos pomaga Klientom przyśpieszyć wprowadzanie innowacji w dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie. Korzystamy z nowatorskich technik, takich jak ekspresowe testy z dnia na dzień, badania z użyciem kwestionariuszy dostosowujących się do urządzeń używanych przez respondentów (Device Agnostic) czy badania neuromarketingowe. Potrafimy też w oryginalny sposób łączyć różne rozwiązania.

Kontekst klienta

Jak  szybciej wprowadzać innowacje?
Jak zebrać odpowiednie insighty i pomysły na początku procesu?
Jak zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu rynkowego? 
 

Nasze rozwiązania

Ipsos oferuje ekspresowe testy z dnia na dzień, z wykorzystaniem kwestionariuszy dostosowujących się do wszystkich urządzeń, z których korzystają respondenci, badania jakościowo-ilościowe i estymację potencjału biznesowego. Nasze szybkie i proste rozwiązania, sprawdzone modele prognostyczne i symulatory w czasie rzeczywistym zostały zbudowane na bazie Innovation Success Framework 

Jak możemy pomóc?

Przekładanie pomysłów i insightów na gotowe do testów koncepty zaledwie w trzy dni
Dzięki rozwiązaniu Insight Accelerator możemy pomóc naszym Klientom stworzyć i ocenić insighty i pomysły – a następnie przełożyć je na gotowe do testowania koncepty w zaledwie trzy dni.

Testy insightów, pomysłów i konceptów w 24 godziny.

Oferujemy sprawdzone rozwiązania pozwalające na testowanie insightów, pomysłów i konceptów w 24 godziny. Nasze ekspresowe rozwiązania zapewniają kluczowe korzyści: kwestionariusze dostosowują się do wszystkich urządzeń używanych przez respondentów i pozwalają na wiarygodne określenie szans na sukces oraz optymalizację.

Testy konceptów i konceptów/produktów
Nasza przełomowa metoda testowania konceptów zwiększa poziom zaangażowania wśród konsumentów dzięki temu, że mogą oni samodzielnie podjąć decyzję, z jakiego urządzenia skorzystają podczas testu, a koncepty łatwo się przegląda na ekranach urządzeń. Pozwala to na wybór najlepszych pomysłów, ich optymalizację, przypisanie do określonego archetypu (czy testowana innowacja jest przełomowa, niszowa, ekskluzywna, itp.) i - opcjonalnie -  także prognozowanie sprzedaży. Co więcej, koncepty można porównać do konkurencji istniejącej w świecie rzeczywistym.

Efektywna optymalizacja konceptów
Dzięki InnoConstruct, można testować i łączyć ze sobą najlepsze elementy konceptów. Ponieważ wskaźniki, z których korzystamy, nie wykluczają także rozszerzeń linii, nie trzeba się martwić, że kontrowersyjne propozycje mogą zostać zbyt szybko odrzucone. Dostarczamy także prognoz sprzedaży – bez potrzeby ponownego testowania optymalnego konceptu.

Prognoza sprzedaży
Firmy pragną wiedzieć, jak ich innowacje poradzą sobie na rynku – chcą więc korygować proces ich rozwoju, znać oczekiwania konsumentów i przygotować się na moment wprowadzenia produktu na rynek. Prowadzimy prognozy sprzedaży na każdym etapie życia produktu – od momentu testowania pomysłu aż po pełne symulowane testy rynkowe tuż przed wprowadzeniem na rynek– korzystając z naszych światowej klasy modeli Designor i Vantis. Co więcej, nie musimy zbierać danych z badań, aby oszacować potencjał dla danej innowacji – wykorzystując nasze doświadczenie z zakresu funkcjonowania rynku, jesteśmy w stanie oszacować potencjał sprzedaży dla nowych produktów w różnych kategoriach i na różnych rynkach na bardzo wczesnym etapie procesu tworzenia innowacji.

Studia przypadków

Stworzenie trzech nowych konceptów w trzy dni: międzynarodowa firma farmaceutyczna zaproponowała nową innowacyjną postać preparatów witaminowych, która miała szansę zwiększyć poziom użytkowania tej kategorii. Dzięki rozwiązaniu Insight Accelerator byliśmy w stanie stworzyć i przetestować 40 insightów, a następnie wygenerować i poddać weryfikacji 20 pomysłów opartych na zwycięskich insightach, a na koniec przełożyć najlepsze pomysły na 5 konceptów – a to wszystko w zaledwie 3 dni.

Szybkie wprowadzenie istotnych innowacji: amerykańska sieć restauracji chciała szybko wprowadzić do swojej karty nowe dania. Dzięki ekspresowemu testowaniu pomysłów, nasz Klient był w stanie skrócić ten proces o 2 miesiące, zwiększając poziom efektywności testów konceptów o 20%, redukując jednocześnie koszty o połowę.

Weryfikacja potencjału nowego konceptu: producent chciał wprowadzić nową markę i rozważał trzy możliwe koncepty. Dzięki naszej opatentowanej metodzie testowania scharakteryzowaliśmy poszczególne koncepty jako: Ja Też, Zbyt Drogi i Dobry Początek. Decyzja o wyborze tego ostatniego została podjęta bez wahania.

Wybór najlepszego połączenia: chcieliśmy poznać optymalne połączenie insightów, korzyści i zapachów w przypadku mydła antybakteryjnego. Dzięki testowi w kontekście konkurencyjnym i zastosowaniu sprawdzonej techniki modelowania, byliśmy w stanie wybrać najlepszy zestaw. Wyniki można było od razu wykorzystać do przygotowania prognoz, a Klient mógł pracować nad kształtem komunikacji reklamowej.

Określenie potencjału innowacji bez dostępu do danych sondażowych: globalny producent dóbr konsumpcyjnych planował wprowadzenie innowacji w kilku krajach w ramach kilku różnych kategorii produktowych. Pomogliśmy mu zidentyfikować kilka opcji obejmujących wybrane kraje i kategorie, które spełniały cele sprzedażowe dla nowowprowadzanych produktów. Informacje te pomogły zleceniodawcy zainicjować proces innowacji i jednocześnie oszczędzić czas i pieniądze.