Den ujævne transition: AI på arbejdspladsen i Danmark 2026
AI er ankommet til danske arbejdspladser – men ujævnt
I et nyt studie gennemført i samarbejde med Connected Women in AI og Aetheon Consulting har vi kortlagt, hvordan AI-transitionen faktisk forløber på tværs af den danske arbejdsstyrke - og billedet er mere ujævnt, end de fleste organisationer er klar over.
Næsten halvdelen af danske medarbejdere siger, at deres arbejdsplads har stillet AI-værktøjer til rådighed. Én ud af fem bruger AI dagligt. Men bag disse overordnede tal tegner der sig et strukturelt mønster: halvdelen af medarbejderne har ingen klare forventninger til, hvordan AI skal bruges, halvdelen oplever ingen opfølgning på deres kompetencer, kun én ud af fire er blevet tilbudt træning, og mere end halvdelen bliver aldrig inviteret ind i beslutningsrummet om AI.
Den vigtigste enkeltfaktor: en leder, der spørger
Der hvor en leder aktivt opfordrer til brug af AI, bruger to ud af tre medarbejdere AI dagligt. Der hvor den opfordring er fraværende, bruger tre ud af fem aldrig AI overhovedet. Det er den største enkelteffekt i datasættet. Mekanismen er den samme for kvinder og mænd – men den er ikke jævnt fordelt på tværs af arbejdsstyrken.
Kløften er lille blandt de unge, men stor blandt de erfarne
Blandt yngre medarbejdere er kvinder og mænd næsten ligestillede i AI-fortrolighed og aktiv læring. Kløften åbner sig med alder og erfaring. Blandt de mest erfarne medarbejdere beskriver 37% af kvinderne sig selv som komfortable med at bruge AI på arbejdet, mod 53% af mændene. Kvinder mellem 49 og 66 år scorer lavest på samtlige måleparametre i studiet: brug af værktøjer, træning, forventninger, lederopbakning og deltagelse i AI-beslutninger. Tre ud af fire bliver ikke inviteret til at deltage i AI-beslutninger på deres arbejdsplads.
Det, der er usynligt, er svært at ændre
Meget af denne ujævnhed er usynlig for de mennesker, den berører. Blandt erfarne kvinder siger næsten halvdelen, at de simpelthen ikke ved, hvordan deres arbejdsplads håndterer AI. De medarbejdere, der befinder sig længst væk fra transitionen, er også dem, der ikke kan se den tydeligt nok til at vurdere den.
Det, medarbejderne siger, de har brug for
Det, medarbejderne siger, de har brug for, er hverken kompliceret eller dyrt: tid til at lære, konkrete eksempler relevante for deres rolle, pålidelig adgang til værktøjer og klare forventninger fra ledelsen.
Download den fulde rapport herunder.
