Conférence Human Advantage 2026 : Points saillants
Conférence Human Advantage 2026 : Points saillants

Conférence Human Advantage 2026 : Points saillants

Les 1er et 2 octobre 2026, la conférence Human Advantage a réuni des chercheurs, des dirigeants, des experts et des praticiens de renommée internationale afin d'explorer comment les sciences comportementales, l'IA et l'intelligence humaine peuvent contribuer à relever les grands défis commerciaux et sociétaux.

Sciences comportementales, intelligence artificielle, leadership, travail, innovation, démocratie, confiance et compréhension du consommateur : pendant deux jours, les intervenants ont partagé des recherches universitaires, des perspectives d’avenir et des idées pratiques pour mieux comprendre les transformations déjà en cours et celles qui émergent.

Jour 1 : Sciences comportementales : de la recherche à la pratique

La première journée a placé les sciences comportementales au cœur de nombreux défis auxquels sont confrontées les organisations et la société.

Travail, engagement, politiques publiques, comportement du consommateur, changement de comportement et dynamique organisationnelle : chercheurs et praticiens ont uni leurs points de vue pour mieux comprendre ce qui influence réellement nos décisions et identifier les leviers qui permettent de transformer les connaissances en actions.
 

HAC26 - Les sciences comportementales à l'ère de l'IA

Les sciences comportementales à l'ère de l'IA

HAC26 : Concevoir un travail équitable : ce que les dirigeants doivent changer – et pas seulement croire

Concevoir un travail équitable : ce que les dirigeants doivent changer – et pas seulement croire

HAC26 - Les sciences comportementales en action : renforcer l'engagement dans la Marine nationale française

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HAC26 - L'avantage humain au travail : bien-être, engagement et performance collective

L'avantage humain au travail : bien-être, engagement et performance collective

HAC26 - Étude de cas : Appliquer les sciences comportementales pour améliorer la gestion de patrimoine des femmes

Étude de cas : Appliquer les sciences comportementales pour améliorer la gestion de patrimoine des femmes

HAC26 - Évolution des comportements d'investissement : Étude de cas de St. James's Place

Évolution des comportements d'investissement : Étude de cas de St. James's Place

HAC26 - Étude de cas : Intégrer les sciences comportementales dans les organisations

Étude de cas : Intégrer les sciences comportementales dans les organisations

HAC26 - 15 ans de politiques publiques comportementales : ce qui a fonctionné, ce qui a été étendu, ce qui a échoué

15 ans de politiques publiques comportementales : ce qui a fonctionné, ce qui a été étendu, ce qui a échoué

HAC26 - Changement de comportement efficace : enseignements tirés de la science et de la pratique

Changement de comportement efficace : enseignements tirés de la science et de la pratique

HAC26 - Comment les leaders mondiaux des études de marché redéfinissent l'avenir des connaissances consommateurs

Comment les leaders mondiaux des études de marché redéfinissent l'avenir des connaissances consommateurs

HAC26 - Vont-ils vraiment l'acheter ? Les comportements à l'origine de l'innovation

Vont-ils vraiment l'acheter ? Les comportements à l'origine de l'innovation

HAC26 - Un « bien » public : Améliorer l'expérience des bénéficiaires de versements fédéraux

Un « bien public » : Améliorer l’expérience des bénéficiaires de versements fédéraux

Jour 2 : Comprendre les transformations en cours

Après avoir exploré les applications des sciences comportementales, la deuxième journée a élargi la discussion aux transformations majeures qui remodèlent nos organisations et nos sociétés.

IA, innovation, leadership, confiance, démocratie, consommation et capital humain : ces sujets nous invitent à regarder au-delà de la technologie elle-même et à réfléchir à la manière dont nous voulons vivre, travailler et prendre des décisions dans ce nouvel environnement.
 

HAC26 - Quand l'IA peut décider, que doivent faire les dirigeants ?

Quand l'IA peut décider, que doivent faire les dirigeants ?

HAC26 - IA + Intelligence Humaine : Comment les grandes marques transforment concrètement la connaissance des consommateurs

IA + Intelligence Humaine : Comment les grandes marques transforment concrètement la connaissance des consommateurs

HAC26 - Systèmes d'utilisation : une nouvelle perspective sur l'innovation des utilisateurs

Systèmes d'utilisation : une nouvelle perspective sur l'innovation des utilisateurs

HAC26 - Anticiper la prochaine grande révolution : une étude de cas Logitech utilisant Synthesio

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HAC26 - Comment utiliser le ciblage psychologique : opportunités et dangers

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HAC26 - TEPONE AI & HI : Le génie du « et »

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HAC26 - L'obstacle caché au changement : ce que nous croyons de nous-mêmes

L’obstacle caché au changement : ce que nous croyons à propos de nous-mêmes

HAC26 - Sauver la démocratie : restaurer la vérité à l'ère de la désinformation et de la polarisation

Sauver la démocratie : restaurer la vérité à l'ère de la désinformation et de la polarisation

HAC26 - Plus intelligents ensemble : Comment nous pensons, ressentons et décidons grâce à l'IA

Plus intelligents ensemble : comment nous pensons, ressentons et décidons grâce à l'IA

HAC26 - Des consommateurs synthétiques à l'artisanat authentique : réinventer l'innovation alimentaire grâce à l'IA

Des consommateurs virtuels à l'artisanat authentique : réinventer l'innovation alimentaire grâce à l'IA

HAC26 - Innovation, confiance et capital humain : Qu'est-ce qui fait prospérer les nations ?

Innovation, confiance et capital humain : qu'est-ce qui fait la prospérité des nations ?

HAC26 - Construire une organisation expérimentale à l'ère de l'IA

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HAC26 - Une IA digne de confiance : comment garantir que l'IA serve l'humanité, la confiance et le progrès collectif ?

Une IA digne de confiance : comment garantir que l’IA serve l’humanité, la confiance et le progrès collectif ?


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