Acelerar a Inovação com um Modelo Ágil de Gestão de Projeto

O comportamento dos consumidores está em constante mutação. Para satisfazer as expetativas dos consumidores, as marcas precisam de ser mais eficientes a introduzir inovações no mercado. O modelo tradicional de gestão de projetos stage-gate não está otimizado para este desafio. Por isso, as organizações precisam de abraçar um sistema mais ágil que as ajude a lançar no mercado ideias inovadoras e relevantes.

No momento de planear os seus produtos e serviços, a maioria das organizações é fiel a um modelo por etapas. O modelo stage-gate é uma ferramenta usada para gerir recursos e escolher as ideias mais inovadoras, eliminando as de menor potencial. No entanto, a aversão ao risco das organizações tem contribuído para aumentar o número "portões", tornando o processo de ideação lento e ineficiente.

Um modelo agile stage-gate de projetos pode ser um antídoto para processos de ideação estagnados numa organização. Porquê? Porque uma framework ágil de gestão de projetos permite que múltiplos stakeholders e equipas se envolvam no processo de inovação sem perder de vista a promessa inicial, a originalidade e a pertinência das ideias.

Em que difere o modelo agile stage-gate do tradicional?

Embora existam semelhanças entre os dois modelos, o agile stage-gate adiciona uma série de melhorias às vantagens do modelo tradicional. E quais são elas?

• Diferentes chefes de projeto e equipas dedicadas a uma iniciativa
• Objetivos partilhados, visão única e roadmap claro
• Equilíbrio entre disciplina e flexibilidade
• Aumento do compromisso da equipa e criação de valor

Para passar de um modelo tradicional para um sistema ágil, é preciso ir além da realização de projetos-piloto. Pôr em prática um sistema ágil pressupõe renovar procedimentos nucleares da gestão de projeto, desenvolver competências nas equipas e a adotar uma cultura de melhoria contínua.

Ipsos InnoSprint: um agile stage-gate orientado para o sucesso

Processos ágeis pedem ferramentas de colaboração igualmente ágeis e que reúnam profissionais de Marketing, consumidores e investigadores. A Ipsos InnoSprint pode ser aplicada a todos as etapas de desenvolvimento de um projeto e divide-se em três fases: Discover, Define e Develop.

• Discover: avaliação estratégica e identificação de territórios de inovação
• Define: design, iteração e otimização das ideias e conceitos mais promissores
• Develop: promoção da inovação através de iteração e do uso de ferramentas adequadas

O Ipsos Views ilustra os benefícios do InnoSprint através de um case-study aprofundado sobre uma organização de renome no setor da saúde.