La realidad en el lugar de trabajo
El mundo laboral sigue marcado por la incertidumbre. Las presiones económicas, la inestabilidad geopolítica, el rápido cambio tecnológico y las expectativas cambiantes influyen en la forma en que las personas conciben sus carreras y su futuro. Sin embargo, nuestra investigación global más reciente sugiere que la cautela no debe confundirse con la indiferencia.
En 32 países, los empleados siguen siendo ambiciosos y comprometidos con el desarrollo de carreras exitosas, pero cada vez son más selectivos a la hora de invertir su tiempo y energía. Los resultados revelan una fuerza laboral que busca crecimiento y propósito, pero también estabilidad. Este contexto ofrece oportunidades para los empleadores dispuestos a invertir en crecimiento, confianza y experiencias laborales significativas para sus empleados.
El informe "Realidad en el lugar de trabajo 2026" explora el futuro del liderazgo y la gestión de personas, las cambiantes aspiraciones profesionales y el auge de las trayectorias profesionales no lineales, así como la brecha entre las aspiraciones de los empleadores y la realidad de los empleados.
Principales conclusiones
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Los empleados se quedan, pero el compromiso es frágil.
Si bien la retención de personal se mantiene sólida, la investigación indica que las personas se quedan por seguridad y estabilidad, más que por compromiso únicamente.
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El crecimiento profesional es la palanca más poderosa para el compromiso.
El apoyo profesional se perfila como el factor más consistentemente vinculado a la defensa de los intereses del candidato, la intención de permanecer en el puesto o marcharse, y el interés de la dirección.
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Solo 1 de cada 4 afirma que convertirse en gerente de personal le resulta atractivo, según lo que observa en su organización actual.
La gestión se percibe cada vez más como una carga en lugar de una recompensa, sobre todo cuando falta apoyo para la carrera profesional.
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Las organizaciones cumplen mejor las promesas contractuales que las basadas en la experiencia.
Sin embargo, no cumplir con el desarrollo profesional y la cultura de la empresa aumenta la intención de los empleados de marcharse.
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Escuchar sin actuar visiblemente es peor que no escuchar en absoluto.
Solicitar comentarios a los empleados sin responder visiblemente se asocia con un peor estado de ánimo que no solicitarlos en absoluto.
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Tomar medidas visibles en respuesta a las opiniones de los empleados es más sencillo de lo que cabría esperar.
La transparencia en cuanto a los hallazgos y las intenciones se experimenta en sí misma como una acción.
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