Detectar oportunidades más allá de lo convencional: las franjas vibrantes

Cómo escuchar voces marginales puede revelar oportunidades de crecimiento.

Autor (es)
  • April Jeffries Global Leader, Ethnography and Immmersion, Ipsos UU, US
  • Ajay Bangia Global Scale leader, Ipsos UU
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Las personas relegadas a los márgenes son a menudo la fuente de innovación disruptiva, ideas innovadoras y el barómetro de las tendencias emergentes .

A medida que la demografía global continúa evolucionando y nuestro mundo se vuelve más diverso en innumerables formas, la definición de "corriente principal" está en un cambio sin precedentes. Cada vez más nos encontramos pertenecientes a muchos grupos diferentes, según diferentes aspectos de quiénes somos y el contexto cambiante en el que vivimos. La identidad se redefine continuamente.

"Marginales" se refiere a nichos o segmentos no convencionales del mercado que existen fuera de la base de consumidores promedio. Estos márgenes se han visto tradicionalmente como oportunidades menores y distracciones de las necesidades del mercado en general. Sin embargo, este documento demuestra cómo interactuar con las personas en estos espacios coloridos ( Vibrant Fringes ) descubrirá conocimientos valiosos y ayudará a las organizaciones a adelantarse y navegar los deseos y demandas del mañana.

Comprender las necesidades y preferencias únicas de estos grupos marginales ignorados puede ayudar a las empresas a desarrollar productos que satisfagan mejor las necesidades no sólo de la diversa base de clientes sino también de la masa intermedia.

En The Vibrant Fringes te compartimos:

  • Por qué las organizaciones deben tener en cuenta los cambios y cambios en la demografía global.
  • Cómo dirigirse a las personas de las franjas vibrantes abre nuevas oportunidades e innovaciones que de otro modo se perderían.
  • Cómo adelantarse a los cambios brindará a las organizaciones oportunidades para satisfacer las necesidades de una base de consumidores dinámica, comunicarse genuinamente y crear seguidores leales a la marca.
  • El modelo de seis pasos de Ipsos para ayudar a empresas y marcas a identificar las iniciativas con mayor potencial de éxito.

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Autor (es)
  • April Jeffries Global Leader, Ethnography and Immmersion, Ipsos UU, US
  • Ajay Bangia Global Scale leader, Ipsos UU