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Hit parade des entreprises par secteur: "Transports, tourisme et loisirs"
-Les entreprises que les cadres supé- rieurs interrogés préfèrent dans le secteur du transport,des loisirs et du tourisme (Q1) -Le même classement en fonction de huit critères : dynamisme,qualité des dirigeants,qualité des produits et des services,gestion des ressources humaines,qualité de la communication, capacité d'adaptation à la crise, résultats financiers et défense d'une cause d'intérêt général (Q2/9)
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Hit parade des entreprises : "Classement général"
-L'importance relative que les cadres supérieurs interrogés accordent aux huits critères utilisés pour réaliser ce classement (dynamisme,qualité des dirigeants,qualité des biens et ser- vices,gestion des ressources humaines qualité de la communication,capacité d'adaptation à la crise,résultats financiers,contribution à la défense d'une cause d'intérêt général) (Q1/2) -le classement général des 191 entre- prises concernées (Q3/18) VOIR LES CLASSEMENTS PAR SECTEUR
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Les salariés,leur emploi et leurs diri- geants
-les menaces ressenties par les sala- riés sur leur emploi (Q1) et leurs inquiétudes sur la santé de leu entreprise (Q2) -le différents changements qu'ils ont ressenti dans leur entreprise au cours des dernières années (Q3/4) -les motifs de plus ou moins de satis- faction dans la vie professionnelle (Q5/7) -les valeurs qu'ils mobilisent et leur implication dans l'entreprise (Q8/9)
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Les présidentiables
-Les intentions de vote pour le pre- mier tour de l'élection présidentiel- le (Q1) -les intentions de vote pour le second tour de l'élection présidentielle(Q2) -les intentions de vote pour d'éven- tuelles primaires à droite (Q3) -le meilleur mode de désignation des candidats du RPR et de l'UDF (Q4) -la possibilité d'organiser des pri- maires à droite avant le mois de janvier 1995 (Q5)
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Les Français heureux au travail
-les principales préoccupations per- sonnelles des sondés (Q1 -la crainte du chômage (Q2/3) -ce qui est important dans la vie professionnelle (Q4/5) -le bonheur au tavail (Q6/8) -ceux à qui faire confiance pour lut- ter contre le chômage (Q9/10) -le partage du travail (Q11/12) -les remèdes contre le chômage (Q13/16
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Les jeunes et le travail
1/Ce qu'évoque le travail chez les jeunes
2/Ce qui est important dans le travail -
Les Français et Maastricht un an après: le mécontentement
-ce que seraient aujourd'hui les in- tentions de vote au référendum de Maastricht (Q1) -L'évolution actuelle de la construc- tion européenne (Q2) -La France face à l'Europe (Q3/4) -L'influence de la communauté euro- péenne dans le monde (Q5) -La monnaie unique européenne (Q6/7) -Le Gatt et son volet agricole (Q8/9) -Les intentions de vote pour les élec- tions européennes selon différentse configurations de listes (Q10/14)
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Les Francais et Maastricht un an après
-Q1: Le vote sur Maastricht 1 an après -Q2: L'évolution de la construction européenne -Q3,4: L'intérêt de la France dans l'union européenne -Q5: L'influence de la CEE ds le monde -Q6,7:L'approbation de la monnaie uni- que (selon les préférences politiques) -Q8,9: Approbation de la position du gouvernement sur le GATT (selon les préferences politiques) -Q10 à 14: prospective de vote aux européennes (5 hypothèses possibles)
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Ce que pensent les Français du référen- dum de Maastricht un an après
-ce que seraient aujourd'hui les in- tentions de vote au Référendum de Maastricht (Q1/2) -Chances du traité d'être appliqué(Q3) -Le rythme d'évolution souhaité pour la construction européenne (Q4) -La France face à l'Europe (Q5/6) -La déterminat° Euro de l'Allemagne(7) -La politique Européenne du Gvt (Q8) -L'Allemagne dans la crise monétaire(9 -La crise agricole du Gatt (Q10) -La politique monétaire française(Q11) -France face à Allemagne et CEE (Q12)
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Priorité pour la formation et la motiva tion pour les entreprises en 1994
-Les actions de communication qui sem- blent prioritaires en matière de stratégie commerciale (Q1/2) -L'évolution du budget publicité pour l'année 1994 en fonction de la taille de l'entreprise (Q3) -Le recours à des agences publicitai- res pour différentes actions de com- munication (Q4)