Корпоративна відповідальність: формування та оцінка впливу

Дізнайтеся, як «відповідальність» може зменшити екзистенційні загрози, підтримати безперервність бізнесу, об’єднати зацікавлені сторони та підвищити конкурентоспроможність.

Поняття «відповідальності» вкоренилося у нашій діяльності: воно домінувало на порядку денному під час конференції у Давосі у 2019 році; уряди і населення починають розуміти безліч криз, які виникли через перенаселеність, надмірне споживання та нерівномірний розподіл статків; а бренди починають активніше займатися соціальними і політичними питаннями.

Місце підприємств у спектрі проблем корпоративної відповідальності під час роботи, на одному кінці якого розташовано принцип «не нашкодь», а на іншому - «формування соціальної цінності», залежить від тиску, який чиниться на них: ланцюжкам поставок загрожує виснаження ресурсів, геополітична ситуація і нормативно-правові акти; зацікавлені сторони вимагають, аби методи ведення бізнесу відображали їхні соціальні цінності; а поведінка споживачів дедалі більше формується під впливом поставлених завдань.

Перед приватним сектором стоїть завдання практичного вирішення проблем, пошуку рішень, які забезпечують реальний вплив, а також доведення і формулювання цих впливів на його зацікавлених сторін і споживачів як всередині, так і зовні. Однак, формування водночас соціального і комерційного впливу – завдання непросте.

У цій статті висвітлюється, що відомо компанії Ipsos про те, як компаніям слід оцінювати свій вплив чи інвестиційний прибуток (ROI) у контексті відповідального розвитку: як можна здійснювати інвестиції з максимальним потенціалом впливу, стежити за ними, аби забезпечити досягнення впливу, та розповідати про такий вплив, щоб залучати свою основну аудиторію до спільної відповідальної роботи.