Transparentní odměňování: Jak se firmy připravují na novou evropskou směrnici
Transparentní odměňování jako příležitost pro Employee Experience
Příští rok začne v České republice platit evropská směrnice o transparentním odměňování a v kancelářích bude horko. Výsledky našeho exkluzivního výzkumu Transparentní odměňování pro summit Trendy práce 2026 mluví jasně: dvě třetiny lidí plánují nahlédnout pod pokličku firemních mezd. Otázka pro dnešek nezní, zda se lidé začnou ptát, ale jestli jsou firmy na vlnu dotazů připraveny.
64 % zaměstnanců totiž plánuje aktivně využít nová pravidla a zjistit, kolik vydělávají jejich kolegové.
Po zveřejnění směrnice si zkontroluji, zda můj plat odpovídá průměru pro mou pozici.
Jak zaměstnanci zareagují na transparentnost mezd?
Představa, že transparentnost automaticky vyčistí vzduch a namotivuje lidi k vyšším výkonům, podle našich dat neplatí. Když zaměstnanci zjistí, že mají podprůměrný plat oproti kolegům na stejné pozici, pouze 8 % z nich to nakopne k větší snaze.
Celá polovina lidí reaguje přesně opačně – propadem motivace, ochlazením vztahu k firmě, snížením výkonu nebo úvahami o odchodu ke konkurenci. Nová pravidla navíc donutí zaměstnavatele vysvětlovat reálnou hodnotu práce přímo uvnitř jednotlivých týmů. Budete muset otevřeně obhájit, proč lidé na stejné pozici a se stejnou náplní práce nemají na výplatní pásce stejné číslo. Pokud pro to dnes management nemá jasné, férové a daty podložené odpovědi, riskuje vážné narušení důvěry i rozpad firemní kultury.
Mám obavu, že otevřená diskuse o nerovnostech v odměňování může vést k negativním dopadům pro mě či ostatní kolegy.
Úplná transparentnost platů na našem pracovišti by zhoršila vztahy u nás v týmu (závist apod.).
Linioví manažeři v první linii palby
Firmy často předpokládají, že otázky kolem transparentního odměňování vyřeší personální oddělení. „Výzkum ale ukazuje jinou realitu: pro 35 % zaměstnanců je první a nejpřirozenější volbou jejich přímý nadřízený, což je násobně víc lidí, než těch, co to chtějí řešit s HR. Linioví manažeři se tak stanou klíčovými lidmi, kteří budou muset tváří v tvář obhajovat rozdíly v senioritě, specifické certifikace, bonusy nebo rozdílnou odpovědnost jednotlivých rolí. Bez kvalitní interní komunikace mohou být tyto rozhovory velmi konfliktní,“ říká Lucie Osobová, CX & EX Service Line Leader z Ipsosu.
Jaké kroky pravděpodobně učiníte, pokud zjistíte že Váš plat je o 10 % pod průměrnou úrovní na stejné pozici?
„Ve firmách, které nyní nemají se zaměstnanci dobře odkomunikovaný princip odměňování anebo špatně uchopí komunikaci okolo zmiňované směrnice, to může atmosféru v týmech dost nepříjemně narušit,“ varuje Osobová.
Celá situace navíc odhaluje hluboký psychologický paradox. Polovina zaměstnanců se otevřeně obává zhoršení vztahů na pracovišti. Lidé totiž sice chtějí vidět platy ostatních, ale zároveň je jim velmi nepříjemná představa, že by někdo cizí měl vidět do jejich vlastní peněženky. Zvládnout tuto psychologickou stránku změny vyžaduje víc než jen nové tabulky v Excelu.
Nehádejte. Vězte.
Chcete vědět:
jak zaměstnanci ve vaší firmě vnímají spravedlnost odměňování,
zda jsou vaši manažeři připraveni na náročné rozhovory,
kde vzniká největší riziko fluktuace,
jak nastavit komunikaci kolem transparentních mezd?
V Ipsosu vám pomůžeme zmapovat skrytá rizika, analyzovat náladu zaměstnanců a připravit firmu na změny, které evropská směrnice o transparentním odměňování přináší a připravit na to zaměstnance, manažery i firemní kulturu.
Spojte se s námi a proměňte legislativní povinnost v konkurenční výhodu.
Víme totiž také, jak zaměstnanci na českém trhu reálně vnímají svou výchozí pozici, co přesně jim na nové směrnici připadá pozitivní a jak citlivě reagují na ožehavá témata, jako je gender pay gap nebo výše nástupních platů nových kolegů. O tato data a expertízu se s vámi rádi podělíme.
O výzkumu:
Výzkum realizovala agentura Ipsos na reprezentativním vzorku n=1030 zaměstnanecké populace v České republice. Data z průzkumu byla prezentována na summitu Trendy práce od Economie.
Ipsosu se dlouhodobě zaměřuje na výzkum zaměstnanců, strategický design Employee Experience (EX), audit interní komunikace a nastavení férových byznysových KPI.
