Annexe : Méthodologie de l’enquête

• Mesurer l’audience auprès des cadres actifs :
  • De titres de presse nationale et régionale
  • De titres de presse magazine
  • De chaînes de télévision hertziennes et non hertziennes
  • De stations de radio
  • Du cinéma

  
  

• Caractériser cette population en termes de :
  • Critères socio-démographiques (interviewé / foyer)
  • Critères spécifiques à leur environnement professionnel
  • Style de vie personnel et professionnel, centres d’intérêt
  • Fréquentation d’Internet
  • Mobilité et déplacements

Pour répondre à ces objectifs, l’enquête est conçue de manière :

• A assurer la représentativité des catégories socio-professionnelles les plus élevées par une stratification fine de l’échantillon ;
• A prendre en compte des populations très difficiles à interroger en les contactant directement sur leur lieu de travail.

La mesure de l'audience est adaptée aux différents médias :

Echantillon

L'échantillon stratifié en 15 publics et 39 sous-publics se compose de 7 004 interviews réalisées auprès de dirigeants et de cadres actifs. Il se répartit de la façon suivante :

• 5 102 individus appartenant aux catégories « Dirigeants et cadres » répartis en 11 publics et 29 sous-publics ;
• 1 902 individus appartenant aux catégories « Professions Intermédiaires » répartis en 4 publics et 10 sous-publics.

A l’exception des PDG, DG, et Directeurs de grandes entreprises, pour lesquels un objectif d'environ 350 interviews est fixé, 400 interviews au minimum sont effectuées pour chaque public.

Mode de recueil de l’information

Recueil de l'information en 2 étapes :

1. Interview au téléphone
   • Système CATI (Computer Assisted Telephone Interviewing)
   • Sur le lieu de travail de l'interviewé
   • Du mardi au vendredi, avec une répartition équilibrée par jour nommé
   • Durée : environ 31 minutes
2. Envoi d'un questionnaire auto-administré et d'un carnet d'écoute de la radio et de la télévision sur 9 jours consécutifs (samedi-dimanche)

Les données recueillies

• Interview téléphonique
  • Audience de la presse
  • Habitudes d'écoute par tranche horaire de la télévision et de la radio
  • Fréquentation du cinéma
  • Accès à Internet
  • Equipement télévision-radio
  • Détermination du public d'appartenance
  • Principales caractéristiques professionnelles
    (statut, fonction, caractéristiques de l'entreprise)
  • Caractéristiques socio-démographiques (sexe, age, composition du foyer, niveau d’étude…)




• Questionnaire auto-administré
  • Centres d'intérêt, attitudes, état d'esprit (priorité dans la vie, degré d’optimisme, activités pratiquées…)
  • Caractéristiques professionnelles
  • Participation aux décisions d'investissements de l'entreprise par catégories de matériels et services
    • Montant > 7 500 €uros - montant > 75 000 €uros
  • Equipements professionnels et personnels : informatique, Internet, téléphonie mobile et autres équipements technologiques
  • Style de vie personnel et professionnel
    • Voyages - pratique des langues étrangères - mobilité - déplacements…
  • Equipement et patrimoine du foyer : automobile, immobilier, produits financiers et
    d'assurance…
  • Questions complémentaires concernant la radio et la télévision
    • Equipement du foyer, goûts musicaux, programmes télévision et radio préférés




• Carnet d'écoute Télévision-Radio
  • Grilles d'écoute quotidiennes Télévision-Radio
    • Sur 9 jours consécutifs du samedi au dimanche de la semaine suivante
    • Par chaîne et station
      31 chaînes précodées
      26 stations précodées
    • ¼ d'heure par ¼ d'heure
    • Indication du lieu d'écoute




• L’enquête 2005 reconduit le volet optionnel décrivant « la gestion de carrière » des
  cadres actifs.

Les thèmes spécifiques du volet Gestion de Carrière

• Etat d’esprit face à un changement d’emploi
  • Situation actuelle : recherche active, attentif aux opportunité, sans volonté de changement
  • Type d’évolution envisagée
  • Actions actuellement mises en oeuvre dans la recherche d’un nouvel emploi
  • Inscription à l’AEPC
  • Eléments pouvant inciter à un changement d’emploi
  • Mobilité envisagée pour un poste très intéressant : en France / à l’étranger
  • Horizon d’un éventuel changement d’emploi




• Comportement / offres d’emploi
  • Supports de presse consultés dans la recherche d’emploi
  • Contexte de consultation des offres d’emploi
  • Types de rubriques consultées parmi les offres d’emploi
  • Critères d’appréciation dans le descriptif d’une offre d’emploi
  • Contexte d’utilisation d’Internet dans la recherche d’emploi (consultation d’offres, dépôts de CV…) au cours des 12 derniers mois
  • Formation longue durée envisagée dans les 2 prochaines années, domaines envisagés et financement




• Implication dans le recrutement
  • Implication dans un processus de recrutement
  • Nombre de personnes recrutées




• Parcours professionnel
  • Ancienneté de l’activité professionnelle
  • Nombre de postes occupés au cours de la vie professionnelle
  • Nombre de postes occupés au cours des 5 dernières années
  • Changement de métier au cours de la vie professionnelle
  • Changement de secteur, d’activité au cours de la vie professionnelle
  • Ancienneté dans le poste actuel
  • Ancienneté dans l’entreprise actuelle
  • Interruptions dans la vie professionnelle (pauses volontaires, chômage…)
  • Revenus individuels (brut annuel)
  • Moyens pour trouver l’emploi actuel
  • Contexte du dernier changement d’emploi
  • Durée de la dernière recherche d’emploi

Dates du terrain

"La France des Cadres Actifs 2005" s'est déroulée sur 7 mois entre le 13 octobre 2004 et le 13 mai 2005 en une seule vague avec une interruption au moment des fêtes de fin d'année.

Cible « Decision Influence » (DI)

cadres actifs les plus décisionnaires ou les plus influents dans leur environnement professionnel.
Elle repose sur deux notions :

• .… des responsabilités humaines
  • Encadrement d’une équipe dont l’importance minimum varie avec le statut du cadre :
    • au moins une personne pour les directeurs, les professions libérales à leur compte
    • au moins 3 personnes, soit déjà une « équipe » pour les autres
• … des responsabilités financières
  • Contrainte de CA minimum pour les dirigeants et cadres travaillant en entreprise et de
    participation aux décisions d’investissements importants pour les cadres hors entreprise.

L'effectif de cette cible est de 1 503 000 personnes en 2004. (Il était de 1 367 000 personnes en 2004).

Audit du CESP

Comme ces dernières années, Ipsos a confié en 2005 au CESP la réalisation d’un audit permettant d’assurer l’interprofession des médias et de la publicité de la qualité nécessaires à cette étude de référence.