Sondage

Comment licencier les cadres

-la normalité de la séparation de cadre (Q1)/les raisons de la séparat° (Q2)/les questions soulevées lors de la décision de séparation(Q3/4)/les entretiens de séparation(Q5)/l'out- placement (Q6/8)/la personne qui prend l'initiative de la séparation (Q9)/la personne qui prend la déci- sion finale de séparation (Q10)/la personne qui fait l'annonce à l'in- teressé (Q11)/la personne qui négocie les conditions (Q12)

21.05.94

Question 1 / PENSEZ-VOUS QUE DANS VOTRE ENTREPRISE LA SEPARATION INDIVIDUELLE DE CADRES SOIT CONSIDEREE ACTUELLEMENT COMME UN ACTE NORMAL ET NATUREL DE GESTION ?

	Ensemble
Oui	60
Non	40

Question 2 / QUELLES ONT ETE LES RAISONS DE LA SEPARATION ?

	Ensemble
Insuffisance des résultats	20
Difficultés relationnelles	13
Image interne altérée	11
Insuf.techniq.d'évo lution profession.	10
Autre adaptation st tructurel.d'ensembl	7
Circonstance économique liée aumarché	7

Question 3 / QUELLES ONT ETE LES PRINCIPALES QUES- TIONS SOULEVEES LORS DE LA PRISE DE DE- CISION DE LA SEPARATION ?

	Ensemble
Responsabilité mora le de l'entrep.du fait de la contrib. antérieur du cadre	26
Vision du marché de l'emploi	13
Situation sociale personnelle de l'in téressé	12
(Suite)

Question 4 / QUELLES ONT ETE LES PRINCIPALES QUES- TIONS SOULEVEES LORS DE LA PRISE DE DE- CISION DE LA SEPARATION ?

	Ensemble
Son ancienneté	9
Incidences techniq. ou économiqu.liées à l'organisation de la succession	9
Inquiétudes sur l'a venir du cadre du fait de ses perfor-	8
mances professionnelles

Question 5 / A TITRE PERSONNEL,VOUS CONSIDEREZ LES ENTRETIENS DE SEPARATION QUE VOUS DE- VEZ CONDUIRE EN PREMIER LIEU COMME :

	Ensemble
Un moment difficile à vivre	41
Un acte technique	30
Un acte intéressant à réussir	29

Question 6 / DIRIEZ-VOUS QUE VOUS CONNAISSEZ L'OUTPLACEMENT ?

	Ensemble
Très bien	24
Suffisamment bien	63
Pas très bien	13
Pas du tout	0

Question 7 / Y ETES-VOUS PLUTOT FAVORABLE ?

	Ensemble
Souvent inutile Oui	93
Souvent nécessaire Non	7
Inefficace	8
Efficace	92
Couteux	40
Economiquem.positif	60

Question 8 / LE CONSIDEREZ-VOUS PLUTOT COMME :

	Ensemble
Souvent inutile	12
Souvent nécessaire	88

Question 9 / LORS DES 2 DERNIERS CAS SURVENUS DANS VOTRE ENTREPRISE QUI A PRIS L'INITIATI- VE DE LA SEPARATION ? (CADRE SUP/DIR(1) TOTAL CADRE(TOT)

	-1	TOT
Le hiérarchique le plus proche	23	32
Le hiérarchique au-delà	6	11
La direction générale	65	49
La DRH	6	4
Le cadre lui-même	6	4

Question 10 / LORS DES 2 DERNIERS CAS SURVENUS DANS VOTRE ENTREPRISE,QUI A PRIS LA DECISION FINALE ? (CADRE SUP / DIR=(1) TOTAL CADRE(TOT)

	-1	TOT
Le hiérarchique le plus proche	16	17
Le hiérarchique au-delà	5	13
La direction générale	74	60
La DRH	10	10

Question 11 / LORS DES 2 DERNIERS CAS SURVENUS DANS VOTRE ENTREPRISES,QUI A FAIT L'ANNONCE DE L'INTERESSE ? (CADRE SUP/DIR(1) TOTAL CADRE(TOT)

	-1	TOT
Le hiérarchique le plus proche	23	28
Le hiérarchique au-delà	3	7
La direction générale	51	35
La DRH	25	30

Question 12 / LORS DES 2 DERNIERS CAS SURVENUS DANS VOTRE ENTREPRISE,QUI A NEGOCIE LES CON- DITIONS ? (CADRE SUP/DIR(1) TOTAL CADRE (TOT)

	-1	TOT
Le hiérarchique le plus proche	7	8
Le hiérarchique au-delà	2	2
La direction générale	33	25
La DRH	63	65

Fiche technique :

-Echantillon : 200 directeurs géné- raux des ressources humaines -Réalisation : non précisée