Sondage

Sondage international. Les directeurs financiers.

- Objectifs principaux (1) - Facteurs déterminant la fonction (2) - Nouvelles tâches non financières (3) - Rôle des directeurs financiers (4) - Priorités stratégiques de l'ent. (5) - Sur quel marché accroître ses parts (6) et mode d'expansion (7) - Rationaliser les opérations (8) - Améliorer la production (9) - Organisation des opérations et finan ces internationales (10 à 13) - Choix du banquier (14 à 16) - Réduction des frais financiers (17)

02.09.90

Question 1 / QUELS SONT LEURS OBJECTIFS PRINCIPAUX? Monde(MOND); France(FRAN)

	MOND	FRAN
Procéder à une répartition efficace des actifs	42	33
Assurer l'efficacité des unités d'exploitation opérationnelle	34	32
Assurer la disponibilité des fonds et des flux financiers	33	34

Question 2 / QUELS SONT LES FACTEURS ESSENTIELS QUI DETERMINENT LEUR FONCTION?

	MOND	FRAN
Restructuration des entreprises	54	38
Complexité des marchés financiers	54	57
Changement en besoin d'informations et en matières tech nologique	53	45
Mondialisation des marchés	53	50

Question 3 / AVEC L'IMPORTANCE CROISSANTE DE LEUR FONCTION ET L'EVOLUTION DES OBJECTIFS STRATEGIQUES, QUELLES SONT LEURS NOUVEL LES TACHES NON FINANCIERES?

	MOND	FRAN
Relations avec les investisseurs	45	28
Systèmes d'information de gestion	45	38
Gestion et développement des entrepri ses	31	26

Question 4 / QUELLE A ETE L'EVOLUTION DU ROLE DES DIRECTEURS FINANCIERS?

	MOND	FRAN
Influence accrue en matière opérationnelle	62	59
Relations plus étroites avec la direction générale	59	73
Montée en grade dans la hiérarchie	29	16
Il n'y a pas eu de changement	14	9

Question 5 / SELON LEUR AVIS, QUELLES SONT LES PRIO- RITES STRATEGIQUES DE LEUR ENTREPRISE POUR LES TROIS ANNEES A VENIR?

	MOND	FRAN
Accroître la part de marché	57	75
Améliorer la croissance des recettes à long terme	55	39
Réduire les coûts	13	14
Accroître la valeur des actions	15	5

Question 6 / ACCROITRE SES PARTS, MAIS SUR QUEL MAR- CHE?

	MOND	FRAN
De nouveaux marchés	52	30
De nouveaux segments	45	53
De nouvelles gammes de produits	42	30

Question 7 / QUEL MODE D'EXPANSION?

	MOND	FRAN
Fusions-acquisitions	58	59
Joint-ventures	43	33
Investissements com merciaux	39	23

Question 8 / QUELS MOYENS POUR RATIONALISER LES OPE- RATIONS?

	MOND	FRAN
Fermeture des unités non rentables	53	66
Recentrage sur les métiers de base	52	56
Compression de personnel	40	46

Question 9 / QUELS MOYENS POUR PARVENIR A DES AMELIO RATIONS EN MATIERE DE PRODUCTION?

	MOND	FRAN
Accroissement de productivité	59	64
Motivation du personnel	59	69
Emploi de technologies avancées	51	46
Meilleure qualité des produits	49	48

Question 10 / COMMENT SONT ORGANISEES LES OPERATIONS ET LES FINANCES INTERNATIONALES DANS LEUR ENTREPRISE? "Trésorerie internationale"

	MOND	FRAN
Centralisée: contrô le à la société mère	66	79
Régionalisée:contrô le aux sièges régio naux	8	5
Décentralisée:contrôle aux divisions ou unités d'exploitation	12	10
Hybride: pas de stratégie précise	12	5

Question 11 / COMMENT SONT ORGANISEES LES OPERATIONS ET LES FINANCES INTERNATIONALES DANS LEUR ENTREPRISE? "Planification finan- cière internationale"

	MOND	FRAN
Centralisée: contrô le à la société mère	62	75
Régionalisée:contrô le aux sièges régio naux	3	2
Décentralisée:contrôle aux divisions ou unités d'exploitations	19	17
Hybride: pas de stratégie précise	14	4

Question 12 / COMMENT SONT ORGANISEES LES OPERATIONS ET LES FINANCES INTERNATIONALES DANS LEUR ENTREPRISE? "Gestion fiscale"

	MOND	FRAN
Centralisée:contrôle à la société mère	60	66
Régionalisée: contrôle aux sièges régionaux	7	4
Décentralisée:contrôle aux divisions ou unités d'exploitation	19	23
Hybride: pas de stratégie précise	13	4

Question 13 / COMMENT SONT ORGANISEES LES OPERATIONS ET LES FINANCES INTERNATIONALES DANS LEUR ENTREPRISE? "Audit et contrôle international".

	MOND	FRAN
Centralisée:contrôle à la société mère	42	61
Régionalisée:contrô le aux sièges régio naux	7
Décentralisée:contrôle aux divisions ou unités d'exploitation	36	30
Hybride: pas de stratégie précise	14	7

Question 14 / COMMENT GERER UN PAYSAGE BANCAIRE QUI SE TRANSFORME?

	MOND	FRAN
Opportunité de travail avec les ban-
ques de moindre importance	67	60
Prix des services essentiels pour les
transactions standards	43	52
(suite)

Question 15 / COMMENT GERER UN PAYSAGE BANCAIRE QUI SE TRANSFORME?

	MOND	FRAN
Echanges limités aux seules banques de la société	41	32
Taux les + bas pour ttes transactions par les banques chefs de file	40	57

Question 16 / SUR QUELS CRITERES CHOISISSENT-ILS LEUR BANQUIER?

	MOND	FRAN
Gamme des services proposés (efficacité et qualité)	82	77
Capacité d'innovation (capacité de réaction face aux besoins)	71	64
Qualité des interlo cuteurs	58	30
Compétitivité des prestations	75	71

Question 17 / QUELLES STRATEGIES SUIVENT-ILS POUR REDUIRE LEURS FRAIS FINANCIERS?

	MOND	FRAN
Comparaison entre les différents tarifs pratiqués	65	87
Emploi maximal des fonds de l'entrepri se	60	61
Diversification des sources de financement	55	58
Demande complémentaire d'infos sur coût des services	38	24
Suivi accru des frais financiers	55	73

Fiche technique :

Enquête réalisée par le cabinet an- glais Business International et avec la collaboration de KPMG Peat Marwick. 318 directeurs ou responsa bles financiers d'entreprises répar ties dans le monde entier ont été interrogés. D'autres caractéristiques techni- ques sont à votre disposition sur simple demande (Nombre d'entrepri- ses interrogées par pays et chiffre d'affaire).