Travail: les attentes et les facteurs de démotivation des cadres.

- Les attentes des cadres dans leur travail (1 à 3) - Les facteurs de démotivation les plus redoutés (4 à 6)

Question 1 / ATTENTES ET MOTIVATIONS LES PLUS IMPOR- TANTES.

 19901988
Pouvoir s'affirmer2222
Utilisation des ca pacités perso.1819
Intérêt pour le travail1814
Autonomie dans le travail710
Comparaisons favora bles de salaire76
(suite)


Question 2 / ATTENTES ET MOTIVATIONS LES PLUS IMPOR- TANTES. (SUITE).

 19901988
Management évolué53
Sécurité de l'emploi55
Absence de contrôles tatillons46
Evolutions possibles de carrière47
Rémunérations sensi bles aux performan.43
(suite)


Question 3 / ATTENTES ET MOTIVATIONS LES PLUS IMPOR- TANTES. (SUITE).

 19901988
Bonnes relations in terpersonnelles21
Hiérarchie attentive22
Possibilités de com munication directe1
Possibilités de con tacts / l'extérieur1
Avantages sociaux11


Question 4 / CE QU'ILS DETESTENT LE PLUS, CE QU'ILS REDOUTENT LE PLUS.

 19901988
Flou de l'organisation et des responsabilités1717
Contraintes bureaucratiques1414
Hiérarchie lointaine et peu compétente1413
Rémunérations insuffisantes1211
Ambiance pesante1110


Question 5 / CE QU'ILS DETESTENT LE PLUS, CE QU'ILS REDOUTENT LE PLUS. (SUITE).

 19901988
Soucis professionnelles constants811
Vulnérabilité de l'emploi ou de l'entreprise67
Perpesctives de car rières limitées57
Dépassements excessifs du temps de travail42
Entreprise peu attachante33


Question 6 / CE QU'ILS DETESTENT LE PLUS, CE QU'ILS REDOUTENT LE PLUS. (SUITE).

 19901988
Systèmes impersonnels de rémunération33
Isolement, solitude2
Déplacements et absences11
Inconfort du cadre de travail1
Absence d'avantages sociaux11



Fiche technique :

- Echantillon: 629 cadres actifs - Réalisation: mars 1990.