Travail: les attentes et les facteurs de démotivation des cadres.

- Les attentes des cadres dans leur travail (1 à 3) - Les facteurs de démotivation les plus redoutés (4 à 6)

6 juin 1990

Question 1 / ATTENTES ET MOTIVATIONS LES PLUS IMPOR- TANTES.

	1990	1988
Pouvoir s'affirmer	22	22
Utilisation des ca pacités perso.	18	19
Intérêt pour le travail	18	14
Autonomie dans le travail	7	10
Comparaisons favora bles de salaire	7	6
(suite)

Question 2 / ATTENTES ET MOTIVATIONS LES PLUS IMPOR- TANTES. (SUITE).

	1990	1988
Management évolué	5	3
Sécurité de l'emploi	5	5
Absence de contrôles tatillons	4	6
Evolutions possibles de carrière	4	7
Rémunérations sensi bles aux performan.	4	3
(suite)

Question 3 / ATTENTES ET MOTIVATIONS LES PLUS IMPOR- TANTES. (SUITE).

	1990	1988
Bonnes relations in terpersonnelles	2	1
Hiérarchie attentive	2	2
Possibilités de com munication directe	1
Possibilités de con tacts / l'extérieur	1
Avantages sociaux	1	1

Question 4 / CE QU'ILS DETESTENT LE PLUS, CE QU'ILS REDOUTENT LE PLUS.

	1990	1988
Flou de l'organisation et des responsabilités	17	17
Contraintes bureaucratiques	14	14
Hiérarchie lointaine et peu compétente	14	13
Rémunérations insuffisantes	12	11
Ambiance pesante	11	10

Question 5 / CE QU'ILS DETESTENT LE PLUS, CE QU'ILS REDOUTENT LE PLUS. (SUITE).

	1990	1988
Soucis professionnelles constants	8	11
Vulnérabilité de l'emploi ou de l'entreprise	6	7
Perpesctives de car rières limitées	5	7
Dépassements excessifs du temps de travail	4	2
Entreprise peu attachante	3	3

Question 6 / CE QU'ILS DETESTENT LE PLUS, CE QU'ILS REDOUTENT LE PLUS. (SUITE).

	1990	1988
Systèmes impersonnels de rémunération	3	3
Isolement, solitude	2
Déplacements et absences	1	1
Inconfort du cadre de travail	1
Absence d'avantages sociaux	1	1

- Echantillon: 629 cadres actifs - Réalisation: mars 1990.