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Les entreprises américaines, japonaises et européennes face à la CEE.
- Le marché unique: .y croire (1) .son impact (2 à 5) .les profits de l'entreprise (6) .les progrès attendus (7-8) .avoir une stratégie (9) .les pays européens sur lesquels miser (10-11) .comment se développer (12 à 16) .la crainte d'une forteresse-europe (17-18) .les tentations protectionnistes re- doutées (19 à 22)
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Sondage international: les chefs d'en- treprises européens face à l'Europe.
- La place de l'entreprise dans l'Euro pe de 1993 (1-4-5) - Les pays les mieux placés par sec- teur pour l'Europe de 1993 (2-3) - L'harmonisation technique européenne et l'exportation des produits (6) - Les normes pour la fabrication des produits (7 à 11)
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Les chefs d'entreprises français face au marché unique de 1992.
- La stratégie de l'entreprise dans l'optique du marché de 92 (1) - Le pays qui profitera le plus de la création du marché unique européen (2) - L'ouverture de l'Europe: bonne ou mauvaise chose (3) - Les conséquences sur les entreprises (4)
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Défense: armée(s) et armement.
- Opinion sur les armées (1-7) - Renforcement de la coopération en matière d'armements (2) - Exportation de matériels d'armements (3) - Achat de matériels militaires à l'é- tranger pour équiper l'armée françai se (4) - Délégation Générale pour l'Armement (5-6) - Armée: .idées que l'on s'en fait (8 à 10) .points forts et faibles (11 à 13)
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Dom-Tom: influence, rôle et perspecti- ves politiques.
- Ce que sont les DOM-TOM (1) - Leur localisation (2),population (3) - Leur utilité pour: .l'économie française (4) .la défense, stratégie militaire (5) .le poids de la France dans les rela tions internationales (6) - Leur influence sur l'image de la France dans le monde (7) - L'argent qui leur est consacré (8) - L'indépendance de certains Dom-Tom (9): ceux qui y sont favorables (10 à 12) et opposés (13 à 16)
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Sondage européen. Les chefs d'entrepri- se face au marché unique européen.
- L'optimisme face aux perspectives du marché unique de 1993 (1) - Les actions à développer en priorité (2 à 4) - La réorientation de la stratégie de l'entreprise (5-6) - Les pays qui y gagneront (7) - Les secteurs qui en tireront profit (8-9) - Les avantages pour l'entreprise (10 à 13) - Les entreprises préférées pour sous- traiter ou acheter (14-15)
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PDG: réussite et styles de management.
- Les fonctions exercées précédemment ou les fonctions souhaitées (1 à 7) - La formation acquise (8 à 10) - La rémunération (11 à 13) - Les relations avec le personnel (14) - Vie professionnelle (15) et extra- professionnelle (16-17) - Le style de management: .les collaborateurs (18-19;25 à 27) .le domaine réservé (20 à 24) - Le développement de l'entreprise (28 à 31) (Ventilations disponibles sur demande)
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Election presidentielle 88: intentions de vote et image des candidats. 27 1
- Les intentions de vote au 1er tour (1 à 3) et au 2eme tour (4 à 7) - Le portrait des presidentiables (8 à 17) - Les capacités et atouts respectifs des presidentiables (18 à 27)
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Sondage social mensuel: sécurité socia- le, syndicats et formation. 03 A
- Les Etats généraux sur la sécurité sociale (1) - La stratégie adoptée par les syndi- cats pour défendre les intérêts des salariés (2) - Les attentes en matière de formation professionnelle (3) (Ventilations disponibles sur demande)
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Le marché unique européen vu par les chefs d'entreprise.
-Le marché unique européen et ses répercussions sur les entreprises françaises (1), sur l'économie fran- çaise (2-3) - Les pays européens auxquels profi- tera la création de ce marché (4) - Les points forts des concurrents européens (5-6) - La stratégie des entreprises fran- çaises dans le cadre d'un marché unique (7 à 13)