WorldCup Ipsos carbon
WorldCup Ipsos carbon

ワールドカップの持続可能性に関する議論はもはや炭素排出量の問題ではなく、アクセスの問題である

2026年ワールドカップが示す、人々のための持続可能性の実現方法

2026年ワールドカップへのカウントダウンが始まる中、持続可能性が議論の中心となっている


ワールドカップに関する議論や開催都市の戦略において、この大会は世界的なスポーツにおけるESG統合の旗艦として位置づけられており、環境への責任、再生可能エネルギー、人権、包摂性、廃棄物削減、地域社会への影響、そして長期的なレガシーを統合しています。

しかし、ワールドカップを巡る世間の議論からは、より複雑な実情が浮かび上がってきます。

議論の焦点は、もはや持続可能性の取り組みだけにとどまりません。誰が参加できるか、という点にこそ焦点が当てられているのです。

こうした、参加の機会に関する問題は、この大会における持続可能性の最大の課題となりつつあります。これはブランドやスポンサーにとって、評判管理において新たな複雑さが加わることになります。


 

2つの会話が同時に進行している

一方では、各組織が脱炭素化戦略、スマートスタジアム、再生可能エネルギーの導入、循環型建設モデル、廃棄物削減の取り組みについて議論しています。他方では、ファンはもっと単純な疑問が投げかけられています。「一般の人々には、まだワールドカップ観戦の余裕があるのでしょうか?」ワールドカップ開催に向けてソーシャルメディア上では、ソーシャルリスニングの分析により、「経済的な負担」に関する会話――特にチケット価格、宿泊費、交通費に関する話題――がファンの議論の中で最も頻繁に繰り返されるテーマの一つであり、しばしば不満や疎外感と結びついていることが示されています。

1月1日以降、以下のことが起こっています:

  • チケットの価格や入手状況に関する世界中のソーシャルメディア上の言及は約40万件
  • 宿泊施設に関する言及は12万件
  • 交通機関に関する言及は約55万件*

この認識は、開催都市の取り組みから見える新たな兆候によってさらに強まっています。ニューヨークでは、手頃な価格とアクセスの確保に関する懸念に対処することを明確に目的として、住民を対象とした抽選制度を通じて、1,000枚のワールドカップチケットが50ドルの補助価格で販売されました。このプログラムには数日のうちに数万人の応募が殺到し、大会への低価格な参加手段に対する需要の大きさを浮き彫りにするとともに、チケット販売の全体的な仕組みにおける「入手困難」や「排除」という認識をさらに強める結果となりました。

このような状況は、2026年のワールドカップに限ったことではありません。過去の世界的なスポーツイベントでも同様の緊張が見られました。例えば、2021年の東京オリンピックでは、厳格な収容人数制限や価格設定の仕組みが、イベントの世界的な規模にもかかわらず、排除されているという感覚を助長しました。背景は異なりますが、根底にあるパターンは一貫しています。すなわち、主要なイベントへの参加需要が手頃な価格での供給を上回ると、公平性や包摂性に関する問題が世論の議論の中心となるのです。

その結果、持続可能性への取り組みと、包摂性に対する認識との間に、ますます緊張が高まっています。世界を結ぶことを目的とした大会が、二極化した体験を生み出す恐れがあります:スタジアム内にいる人々のための体験と、自宅で観戦するすべての人々のための体験です。

 

 


 

持続可能性は社会問題になりつつある

従来、大規模イベントにおける持続可能性は、二酸化炭素排出量、廃棄物管理、エネルギー消費といった環境指標を通じて捉えられてきました。
特に2026年ワールドカップでは、開催国が拡大し、人の往来が増え、気候リスクへ懸念が深刻化する中で、これらの側面は依然として極めて重要です。

サッカーファン

しかし、ソーシャルメディア上の会話からは、より広範な再定義が進んでいることがうかがえます。実際、ワールドカップに関するESG関連の会話の46%で「社会的包摂」が言及されており、この大会の体験から誰が恩恵を受け、誰が参加できるのかという点の重要性がますます高まっていることが浮き彫りになっています。

経済的不平等や排他的な価格設定に対する懸念は、環境への配慮と並んでますます重要視されるようになっています。
持続可能性は、環境面での実績だけでなく、実際に包括的であると感じられるかどうかによっても、ますます評価されるようになっています。

 


 

導入における課題

これは、イプソス「人類と気候変動」レポート2026でで指摘されているより広範な傾向を反映しています。同レポートによると、気候変動への懸念は依然として高いものの、人々の期待は変化しつつあります。31カ国において、政府や企業が気候変動対策にもっと取り組むべきだと考える人が依然として過半数を占めていますが、その責任は個人から次第に遠ざかりつつあります。同時に、気候変動対策への支持は、手頃な価格、信頼性、そして生活費の高騰という圧力といった要因に左右されるようになっています。

環境問題に対する社会の関心は依然として高いものの、経済的な負担、利便性、そしてアクセスのしやすさといった要因によって、行動を起こす余地はますます狭まっています。
ワールドカップの文脈においても、同様の傾向が見られます。

もはや課題は単に持続可能な取り組みを考案することだけではありません。人々が実際に参加できる体験をデザインすることです:

  • 再生可能エネルギーで稼働するスタジアムは意義深いが、ファンが現実的にそこへ足を運べるかどうかも同様に重要だ。
  • 廃棄物削減プログラムは重要だ。しかし、開催地の地域社会がイベントから具体的な恩恵を実感できるかどうかも同様に重要だ。
     

 

持続可能性戦略は、人々がそれに積極的に関わることで初めて効果を発揮する

レガシーこそが真の成功の尺度になりつつある

ソーシャルメディア上での会話において最も一貫して見られる兆候の一つは、レガシー(遺産)への注目度の高まりです。議論の焦点は、大会期間中に何が起こるかということから、次第に大会が終わった後に何が残るのかという点へと移りつつあります。スタジアムのファン

主な課題としては、次のような点が挙げられます:

  • インフラ整備は地域社会に恩恵をもたらすだろうか?
  • 公共空間は改善されるだろうか?
  • 経済的利益は開催都市内に留まるのだろうか?
  • 持続可能性への投資は、持続的な価値を生み出すだろうか?


これは、ESGに対する期待におけるより広範な変化を反映しています。
事前の公約だけではもはや不十分です。イベント期間中の取り組みだけでは不十分です。重要なのは、持続的な影響の証拠です。
こうした状況において、最も効果的な持続可能性への取り組みとは、時間の経過とともに目に見えなくなるようなものかもしれません。なぜなら、それらはインフラ、地域社会、そして日常生活の中に溶け込むからです。
 


 

ブランドとスポンサーへの影響

ワールドカップのスポンサーシップに投資するブランドにとって、アクセシビリティをめぐる議論の変化は、評判管理において新たな複雑さを生み出しています。従来、スポンサーシップの価値は、世界的なリーチ、感情的な結びつき、そして人々を一つに結ぶ文化的瞬間における認知度に基づいて築かれてきました。しかし、ソーシャルリスニングの分析によると、排除されているという認識が、価値の解釈の仕方を変えるリスクがあることが示唆されています。

特に以下の3つの点が挙げられます:

  1. 手頃な価格帯に関する認識への配慮:イベントとの提携には、主要な懸念事項への理解が求められます。ブランドは、スポーツの支援者としてだけでなく、価格上昇や排他性といった問題と結びついたシステムの一員と見なされる可能性もあります。
  2. プレミアムな体験を重視したプロモーションのリスク: プレミアムな体験を強調するプロモーション戦略は、特にファンのアクセシビリティに関する広範な懸念から乖離しているように見える場合、層の分断という認識を強める恐れがあります。
  3. 認知度にとどまらない貢献:スポンサーには、認知度を超えた貢献、特にインクルージョン、コミュニティへのアクセス、地域社会といった面での貢献を示すことがますます期待されています。

このような状況において、スポンサーシップの効果は、もはや露出やエンゲージメントだけで定義されるものではありません。アクセスにおける公平性に対する認識との整合性によって、この効果はますます左右されるようになっています。

 


 

持続可能なメガイベントの未来

2026年のワールドカップは、史上最大規模のスポーツイベントの一つです。同時に、持続可能性に対する期待がどのように変化しているかを測る、生きた実証事例となりつつあります。世間の議論からは、その成功が単に二酸化炭素排出量や再生可能エネルギーの目標、廃棄物リサイクル率だけで測られるものではないことが示唆されています。

足

また、以下の観点からも評価されます:

  • アクセスのしやすさ
  • 包括性
  • 信頼
  • 地域社会への貢献
  • そして、持続可能性が体験を制限するのではなく、むしろ向上させることを実証できるかどうか

この教訓はスポーツの枠を超えて広がっています。

気候変動対策、循環型経済、パッケージ、大規模イベントなど、あらゆる分野において、直面する課題はますます一貫してきている。 「どうすれば持続可能なものを作れるか?」ではなく、「どうすれば持続可能性を人々のために機能させられるか?」ということだ。

結局のところ、持続可能性の成否は、組織が何を構築するかだけで測られるものではありません。誰が参加できるかによって測られるのです。

 


 

*本論説は、イプソスのソーシャルインテリジェンスプラットフォームであるIpsos Synthesioを用いて、2026年1月1日以降に収集された英語、フランス語、スペイン語、ポルトガル語、イタリア語、ドイツ語による世界中のソーシャルメディア上の会話と、イプソス「人類と気候変動 2026」レポートを基に作成されました。

https://www.synthesio.com/use-cases/football-world-cup-2026-social-media-tracker/

 

以下のリンクをクリックして、Ipsos SynthesioワールドカップESGダッシュボードをご覧ください(無料アクセス)。

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著者

  • Felicity Mellish
    Felicity Mellish
    Head of Marketing and Activation, Ipsos Synthesio
  • Alizee Fraudin
    Alizee Fraudin
    Global Client Sustainability Lead

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