Les entreprises familiales sont-elles prêtes pour les grands défis à venir ?
L’Observatoire annuel des Entreprises Familiales, co-réalisé par implid, Lyon Décideurs et Ipsos, a pour objectif de dégager les grands enjeux à venir pour les entreprises familiales de la région Auvergne-Rhône-Alpes et d’analyser le niveau de préparation de leur organisation.
La 2ème édition présentée lors de la soirée des Trophées des Entreprises Familiales mercredi 9 novembre, donne l’occasion de partager nos enseignements transversaux sur la perception des décideurs en entreprise.
6 grandes thématiques explorées
- Transmission de la propriété familiale
- Préparation de la succession de la direction opérationnelle
- Professionnalisation du système de gouvernance
- Élaboration de la charte familiale et du pacte d’actionnaires
- Financement et politique d’investissement
- Freins à l’évolution d’une entreprise familiale
Quels défis pour les entreprises familiales ?
Autour de ces thématiques, nous avons identifié des grandes tendances exprimées par les chefs d’entreprise issue de notre enquête réalisée au sortir de l’été :
Transmission de l’entreprise et succession de la direction :
Identifier les compétences nécessaires pour les nouvelles générations dirigeantes
Structurer la gouvernance :
Un besoin fort d’identifier les rôles et responsabilités des différents organes (Conseil de famille, Conseil d’administration et Direction opérationnelle).
Transmettre le Patrimoine & organiser le rôle de la famille :
Structurer autour d’une charte familiale devant définir le cadre de fonctionnement
Favoriser le développement économique :
Les entreprises ont une gestion prudente, majoritairement basée sur une stratégie de financement interne qui ne permet pas toujours de saisir les opportunités de croissance.
