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Les entreprises familiales sont-elles prêtes pour les grands défis à venir ?

L’Observatoire annuel des Entreprises Familiales, co-réalisé par implid, Lyon Décideurs et Ipsos, a pour objectif de dégager les grands enjeux à venir pour les entreprises familiales de la région Auvergne-Rhône-Alpes et d’analyser le niveau de préparation de leur organisation.

La 2ème édition présentée lors de la soirée des Trophées des Entreprises Familiales mercredi 9 novembre, donne l’occasion de partager nos enseignements transversaux sur la perception des décideurs en entreprise.

6 grandes thématiques explorées

  1. Transmission de la propriété familiale
  2. Préparation de la succession de la direction opérationnelle
  3. Professionnalisation du système de gouvernance
  4. Élaboration de la charte familiale et du pacte d’actionnaires
  5. Financement et politique d’investissement
  6. Freins à l’évolution d’une entreprise familiale 

Quels défis pour les entreprises familiales ?

Autour de ces thématiques, nous avons identifié des grandes tendances exprimées par les chefs d’entreprise issue de notre enquête réalisée au sortir de l’été :

Transmission de l’entreprise et succession de la direction :
Identifier les compétences nécessaires pour les nouvelles générations dirigeantes

Structurer la gouvernance :
Un besoin fort d’identifier les rôles et responsabilités des différents organes (Conseil de famille, Conseil d’administration et Direction opérationnelle).

Transmettre le Patrimoine & organiser le rôle de la famille :
Structurer autour d’une charte familiale devant définir le cadre de fonctionnement

Favoriser le développement économique :
Les entreprises ont une gestion prudente, majoritairement basée sur une stratégie de financement interne qui ne permet pas toujours de saisir les opportunités de croissance.

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