イノベーション：ゲート間のスピードを上げる
消費者行動は急速に変化しており、ブランドは高まる消費者の期待に応えるイノベーションをより効率的に市場に投入する必要があります。従来のステージゲート法によるプロジェクトマネジメントではこの課題に最適化されておらず、組織は次世代アイデアを立ち上げるための新しいアジャイルステージゲートシステムを必要としています。
大半の組織はステージゲート法に従っています。これは可能性の低いアイデアを淘汰し、勝てるアイデアを生み出すために、希少な資源を管理、配分するためのツールです。しかし、リスクを回避する組織の性質上、「ゲート」の数は時間とともに増加し、プロセスを遅く複雑にし、消費者のニーズを満たす最先端のイノベーションを提供する上で時代遅れになっています。
本ペーパー、Speeding Between the Gatesは、停滞しているアイディエーションプロセスに対する解決策を提供します。複数のステークホルダーとチームが、当初意図した有望性やオリジナリティ、破壊力を失うことなくイノベーションを立ち上げることができる、アジャイルステージゲートのフレームワークです。
新しいアジャイルステージゲートと従来のものとの違いは？
両者には共通点がありますが、新しいアジャイルステージゲートは従来の長所を生かしつつ、以下のようなモダンな改良が加えられています：
- 1つのイニシアチブに対して、異なるプロジェクトリーダーとチームが専従
- 目標の共有、一つのビジョン、明確なロードマップ
- アジャイルでありながら、より高い規律と計画性を実現
- チームのコミットメント、デリバリー、バリューの向上
従来のモデルからアジャイルなステージゲートシステムに移行するためには、複数のパイロットプロジェクトが必要です。中核となる手順を変更し、時間をかけて能力を高め、絶えず向上させる文化を身につける必要があります。
Ipsos InnoSprint: 成功のためのアジャイルステージゲートシステム
アジャイルプロセスは、マーケッター、消費者、リサーチャーが一体となったアジャイルコラボレーションツールを必要とします。Ipsos InnoSprintは、その開発プロセスにおける全てのタッチポイントにおいて、Discover（発見）、Define（定義）、Develop（開発）の、3つのフェーズで機能します。
- Discover：戦略的評価とイノベーション領域の特定
- Define：最も有望なアイデアやコンセプトを設計し、反復し、最適化する
- Develop：反復と適切なツールでイノベーションパイプラインを強化する
本稿では、コンシューマーヘルスケア分野の主要企業による詳細なケーススタディを通じて、InnoSprintの成功事例をご紹介します。
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