職場の現実
労働の世界は、依然として不確実性に左右され続けています。経済的な圧力、地政学的な不安定さ、急速な技術革新、そして変化し続ける期待は、人々がキャリアや将来について考える方法に影響を与えています。しかし、イプソスの最新のグローバル調査によると、こうした慎重な姿勢を、仕事への関与の低下と混同すべきではないことが示唆されています。
32カ国にわたって、従業員は依然として意欲的で、成功するキャリアを築くことに熱心ですが、時間とエネルギーをどこに注ぐかについては、より慎重に考えるようになってきています。調査結果からは、成長と生きがいを求める一方で、安定も求めている労働者の姿が浮かび上がっています。こうした状況は、成長、信頼、そして有意義な従業員体験への投資を惜しまない雇用主にとって、新たな機会をもたらしています。
「職場の現実2026」レポートは、リーダーシップと人材管理の未来、変化するキャリアへの志向や非線形キャリアの台頭、そして雇用主の期待と従業員の現実とのギャップについて考察しています。
主な調査結果
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従業員は留まっているものの、コミットメントは脆弱
従業員の定着率は依然として高いものの、調査によると、従業員は会社への深い帰属意識からではなく、安全や安定を求めて留まっていることが示されています。
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キャリアの成長こそが、コミットメントを高める最も強力な手段
キャリア支援は、支持、残留・離職の意向、および管理職の意欲と最も一貫して関連している唯一の要因として浮上しています。
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組織の現状を踏まえると、管理職になることに魅力を感じる人は4人に1人
特にキャリア支援が不足している場合、管理職は報酬や魅力のある役割というよりも、負担と捉えられる傾向が強まっています。
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組織は、体験面での約束よりも契約上の約束をより確実に履行する
しかし、キャリアアップや企業文化といった要素において期待に応えられないと、離職意向が高まります。
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目に見える行動を伴わない傾聴は、全く耳を傾けないよりも悪い
従業員にフィードバックを求めながら、それに目に見える形で対応しないことは、そもそもフィードバックを求めないよりも悪い印象を与えます。
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従業員のフィードバックに対する「目に見える対応」は、予想以上に簡単
調査結果や意図について率直に伝えること自体が、行動として受け止められます。
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