Die Realität am Arbeitsplatz
Die Arbeitswelt ist weiterhin von Unsicherheit geprägt. Wirtschaftlicher Druck, geopolitische Instabilität, rasanter technologischer Wandel und sich verändernde Erwartungen beeinflussen, wie Menschen über ihre Karriere und ihre Zukunft denken. Unsere jüngste globale Studie legt jedoch nahe, dass Vorsicht nicht mit Desinteresse verwechselt werden sollte.
In 32 Ländern sind die Beschäftigten weiterhin ehrgeizig und engagiert, eine erfolgreiche Karriere aufzubauen. Gleichzeitig überlegen sie jedoch genauer, wo sie ihre Zeit und Energie investieren. Die Ergebnisse zeigen eine Belegschaft, die nach Wachstum und Sinnhaftigkeit strebt – aber auch nach Stabilität. Dieser Kontext bietet Chancen für Arbeitgeber, die bereit sind, in Wachstum, Vertrauen und bedeutungsvolle Mitarbeitererfahrungen zu investieren.
Der Bericht „Workplace Reality 2026“ untersucht die Zukunft von Führung und Personalmanagement, sich verändernde Karriereziele und den Aufstieg nicht-linearer Karrierewege sowie die Kluft zwischen den Erwartungen der Arbeitgeber und der Realität der Arbeitnehmer.
Wichtigste Erkenntnisse
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Die Mitarbeiter bleiben zwar, aber ihre Loyalität ist fragil.
Während die Mitarbeiterbindung weiterhin hoch bleibt, deuten die Forschungsergebnisse darauf hin, dass die Menschen eher aus Gründen der Sicherheit und Stabilität bleiben als allein aufgrund der Verbindlichkeit.
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Berufliches Wachstum ist der stärkste Hebel für Engagement
Die Unterstützung der Karriereentwicklung erweist sich als der einzige Faktor, der am stärksten mit Interessenvertretung, der Absicht, im Unternehmen zu bleiben oder das Unternehmen zu verlassen, und dem Interesse des Managements zusammenhängt.
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Nur jeder Vierte gibt an, dass die Übernahme einer Führungsposition aufgrund der aktuellen Situation im eigenen Unternehmen attraktiv erscheint.
Management wird zunehmend als Belastung statt als Bereicherung angesehen, insbesondere dort, wo es an beruflicher Unterstützung mangelt.
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Organisationen erfüllen vertragliche Versprechen besser als erfahrungsbasierte.
Doch wenn Aspekte wie Karriereentwicklung und Unternehmenskultur nicht erfüllt werden, erhöht sich die Kündigungsabsicht.
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Zuhören ohne sichtbare Reaktion ist schlimmer als gar nicht zuzuhören.
Mitarbeiter um Feedback zu bitten, ohne sichtbar darauf zu reagieren, wird mit einer schlechteren Stimmung assoziiert als gar nicht danach zu fragen.
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„Sichtbare Maßnahmen“ auf Mitarbeiterfeedback sind einfacher als erwartet.
Offenheit bezüglich der Ergebnisse und Absichten wird selbst als Handlung erlebt.
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- Die globale Perspektive von 9.100 Mitarbeitern
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