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Les Français et l'ouverture à la concurrence des télécommunications
1/ Les services de France Télécom
2/ Les nouveaux comportements des consommateurs
3/ Les critères pour choisir une entreprise de télécommunication
4/ La préférence entre un ou plusieurs opérateurs -
La télé du futur.
Voulez-vous un plus grand nombre de chaînes (1) - La multiplication des chaînes, télé numérique (2) - Des chaînes spécialisées ou généralistes (3) - Le paiement à la séance (4) - Les services associant la télé et le micro-ordinateur (5) -
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France télécom : en avant le changement.
Le marché des communications téléphoniques ouvert à la concurrence en 1998 (1) - D'accord ou non avec les opinions suivantes (2) - L'évolution du statut de France Télécom - France Télécom sera-t-elle toujours en mesure d'assurer ses missions de service public (4) -
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Les français et la retraite.
1/Propositions des français sur la façon de sauvegarder leur système de retraite. 2/L'opinion des français sur la durée de cotisation des retraites et la proposition des syndicats. 3/L'opinion des français sur le "gel des emplois publics". 4/Ce que pensent les français concernant le Gouvernement Jospin et ses capacités.
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Les priorités des maires en matière d'environnement
-Les interventions considérées comme prioritaire en matière d'environne- ment par les responsables communaux (Q1/5)
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Les PME qui préparent l'Europe
La façon de diriger l'entreprise(seul, en famille...) (1)/ L'existence d'une stratégie (2)/ L'étude du marché à l'é tranger (3)/ Les avantages du partena- riat (4/5/6)
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Le recrutement de cadres européens dans les entreprises françaises.
- Nbre et origine des cadres européens dans les entreprises françaises (1à7 - Secteurs d'affectation (8 à 13) - Raisons du recrutement (14-15) - Modes de recrutement (16-17) - Difficultés de recrutement (18 à 21) - Formations françaises (22) - Domaines à privilégier dans un cur- sus de manager européen (23) - Modèles de formation de cadres (24) - Profils des cadres et performances de l'entreprise (25-26) - Incidence du marché unique (27-28)
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Sondage international. Les directeurs financiers.
- Objectifs principaux (1) - Facteurs déterminant la fonction (2) - Nouvelles tâches non financières (3) - Rôle des directeurs financiers (4) - Priorités stratégiques de l'ent. (5) - Sur quel marché accroître ses parts (6) et mode d'expansion (7) - Rationaliser les opérations (8) - Améliorer la production (9) - Organisation des opérations et finan ces internationales (10 à 13) - Choix du banquier (14 à 16) - Réduction des frais financiers (17)
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Cadres/chefs d'entreprise:parcours pro- fessionnels,attentes personnelles (N°2)
- Si c'était à refaire (1);Etudes(2) - Réussite(3);Intérêt(4);Créer son en- treprise(5);Niveau de vie,pouvoir d'achat(6-7);Perte de l'emploi(8) - Sacrifices(9);S'installer à l'étran- ger(10);Sentiments pour l'entrep.(11 - Syndicats (12);Votre influence (13) - Appartenir à une classe sociale (14) - Proche des salariés ou dirigeants(15 - Priorités (16);Rémunérations(17 à 19 - Progrès faits et à faire (20-21) - Retraite(22);Compétitivité (23) - Image entrep.et chefs d'ent.(24 à 26
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Poste et France Télécom: information et formation des usagers. (N°3)
- La prise de connaissance des diffé- rents produits ou services (1-2) - Les dépliants et imprimés dans les bureaux de Poste (3-4) - Le coût d'une communication (5) - La connaissance des prix à payer(6-7 - Les nouveaux appareils commerciali- sés (8-9) - Les démonstrations ou explications au moment de l'acquisition d'un nou- vel appareil (10-11) - Des messages sonores dans les cabi- nes téléphoniques,distributeurs (12)