Annexe : Méthodologie de l'enquête

La mesure de l'audience est adaptée aux différents médias :

Recueil des Informations

Calcul des effectifs des publics et sous-publics de la FCA 2006  :

Pour l'extrapolation et le redressement de l'échantillon, la source utilisée pour La France des Cadres Actifs est l'Enquête Emploi de l'INSEE  :

•  La dernière édition pour l'effectif global et la structure par grandes catégories
•  Les 3 dernières éditions pour le redressement détaillé de l'échantillon.

En 2003, l'INSEE a entrepris une réforme en profondeur de cette enquête et l'INSEE vient de publier 2 éditions successives : 2003 et 2004.

L'INSEE recommande par ailleurs de ne pas agréger les enquêtes sur l'emploi antérieures à 2003, qu'il juge non comparables, nous empêchant donc de lisser les structures sur 3 années d'enquêtes.

Pour autant, Ipsos considère qu'il est important d'actualiser les effectifs de cadres en fonction des sources de référence les plus récentes.

En concertation avec le CESP, il a donc été décidé d'actualiser les effectifs de cadres sur la dernière enquête emploi publiée (2004) pour 10 grandes catégories de la population (chefs d'entreprise de 10 salariés ou plus…).

En ce qui concerne les structures détaillées par public et sous-public, faisant appel à des niveaux de codification plus fins, nous conservons les données précédentes, en attendant la publication d'une troisième année d'enquête sur l'emploi nous permettant de moyenner les résultats.

Echantillon

L'échantillon stratifié en 15 publics et 39 sous-publics se compose de 7 005 interviews réalisées auprès de dirigeants et de cadres actifs. Il se répartit de la façon suivante :

A l'exception des PDG, DG, et Directeurs de grandes entreprises, pour lesquels un objectif d'environ 350 interviews est fixé, 400 interviews au minimum sont effectuées pour chaque public.

Mode de recueil de l'information

Recueil de l'information en 2 étapes :

1. Interview au téléphone
• Système CATI (Computer Assisted Telephone Interviewing)
• Sur le lieu de travail de l'interviewé
• Du mardi au vendredi, avec une répartition équilibrée par jour nommé
• Durée : environ ½ heure

2. Envoi d'un questionnaire auto-administré et d'un carnet d'écoute de la radio et de la télévision sur 9 jours consécutifs (samedi-dimanche)

Les données recueillies

• Interview téléphonique
  
  • Audience de la presse
  • Habitudes d'écoute par tranche horaire de la télévision et de la radio
  • Fréquentation du cinéma
  • Accès à Internet
  • Equipement télévision-radio
  • Détermination du public d'appartenance
  • Principales caractéristiques professionnelles (statut, fonction, caractéristiques de l'entreprise)
  • Caractéristiques socio-démographiques (sexe, age, composition du foyer, niveau d'étude…)

• Questionnaire auto-administré
  
  
  • Centres d'intérêt, attitudes, état d'esprit (priorité dans la vie, degré d'optimisme, activités pratiquées…)
  • Caractéristiques professionnelles
  • Participation aux décisions d'investissements de l'entreprise par catégories de matériels et services
         Montant > 7 500 €uros - montant > 75 000 €uros
    
  • Equipements professionnels et personnels : informatique, Internet, téléphonie mobile et autres équipements technologiques
  • Style de vie personnel et professionnel
        Voyages - pratique des langues étrangères - mobilité - déplacements…
    
  • Equipement et patrimoine du foyer : automobile, immobilier, produits financiers et d'assurance…
  • Questions complémentaires concernant la radio et la télévision
         Equipement du foyer, goûts musicaux, programmes télévision et radio préférés

• Carnet d'écoute Télévision-Radio
  
  • Grilles d'écoute quotidiennes Télévision-Radio
    • Sur 9 jours consécutifs du samedi au dimanche de la semaine suivante
    • Par chaîne et station
    • 31 chaînes précodées
    • 26 stations précodées
    • ¼ d'heure par ¼ d'heure
    • Indication du lieu d'écoute
      

Les thèmes spécifiques du volet Gestion de Carrière

• Etat d'esprit face à un changement d'emploi
  
  • Situation actuelle : recherche active, attentif aux opportunité, sans volonté de changement
  • Type d'évolution envisagée
  • Actions actuellement mises en œuvre dans la recherche d'un nouvel emploi
  • Inscription à l'APEC
  • Eléments pouvant inciter à un changement d'emploi
  • Mobilité envisagée pour un poste très intéressant : en France / à l'étranger

  • Horizon d'un éventuel changement d'emploi

• Comportement / offres d'emploi
  
  
  • Supports de presse consultés dans la recherche d'emploi
  • Contexte de consultation des offres d'emploi
  • Types de rubriques consultées parmi les offres d'emploi
  • Critères d'appréciation dans le descriptif d'une offre d'emploi
  • Contexte d'utilisation d'Internet dans la recherche d'emploi (consultation d'offres, dépôts de CV…) au cours des 12 derniers mois
  • Formation longue durée envisagée dans les 2 prochaines années, domaines envisagés et financement

• Implication dans le recrutement
  
  
  • Implication dans un processus de recrutement
  • Nombre de personnes recrutées

• Parcours professionnel
  
  
  • Ancienneté de l'activité professionnelle
  • Nombre de postes occupés au cours de la vie professionnelle
  • Nombre de postes occupés au cours des 5 dernières années
  • Changement de métier au cours de la vie professionnelle
  • Changement de secteur, d'activité au cours de la vie professionnelle
  • Ancienneté dans le poste actuel
  • Ancienneté dans l'entreprise actuelle
  • Interruptions dans la vie professionnelle (pauses volontaires, chômage…)
  • Revenus individuels (brut annuel)
  • Moyens pour trouver l'emploi actuel
  • Contexte du dernier changement d'emploi
  • Durée de la dernière recherche d'emploi

Dates du terrain

" La France des Cadres Actifs 2006" s'est déroulée sur 7 mois entre le 12 octobre 2005 et le 11 mai 2006 en une seule vague avec une interruption au moment des fêtes de fin d'année.

Cible « Decision Influence » (DI)

La cible « Décision Influence » créée en 1998 permet de mettre en valeur une sous-population des cadres actifs les plus décisionnaires ou les plus influents dans leur environnement professionnel.

Elle repose sur deux notions :

• des responsabilités humaines
  • Encadrement d'une équipe dont l'importance minimum varie avec le statut du cadre :
         au moins une personne pour les directeurs, les professions libérales à leur compte
         au moins 3 personnes, soit déjà une « équipe » pour les autres

• des responsabilités financières
  • Contrainte de CA minimum pour les dirigeants et cadres travaillant en entreprise et de participation aux décisions d'investissements importants pour les cadres hors entreprise.

L'effectif de cette cible est de 1 555 000 personnes en 2006. (Il était de 1 503 000 personnes en 2005).

Audit du CESP

Comme chaque année, Ipsos a confié au CESP la réalisation d'un audit permettant d'assurer l'interprofession des médias et de la publicité de la qualité nécessaires à cette étude de référence.