France des Cadres Actifs 2000 - La loi sur les 35 heures

Les cadres actifs : particularités
L''équipement technologique des cadres
La loi sur les 35 heures
La consommation presse des cadres
Les cadres actifs et Internet
Tableaux récapitulatifs des résultats d''audience

3. LA LOI SUR LES 35 HEURES :
MODALITES DE LA MISE EN APPLICATION ET OPINION DES CADRES D''''ENTREPRISE

• Application de la loi

38% seulement des cadres d''''entreprise déclarent que la loi sur les 35 heures est effectivement appliquée dans leur entreprise. (résultats à nuancer étant donné que la vague 1 de l''''enquête s''''est déroulée avant la date officielle de mise en application de la loi)

La loi semble être mieux appliquée à Paris (41%) qu''''en Province (37%).
Par ailleurs, on constate qu''''elle est plus souvent appliquée dans les grandes entreprises que dans les petites et un peu plus dans le domaine du commerce que dans celui de l''''industrie ou des services.

• Modalités d''''application

Pour la majorité des cadres d''''entreprise la mise en application des 35 heures se traduit par des jours de congés supplémentaires et pour plus d''''1/4 par une réduction du temps travaillé par semaine.

Base : cadres déclarant que la loi est effectivement appliquée dans leur entreprise

L''''octroi de jours de congés supplémentaires concerne essentiellement les cadres supérieurs (57%) et les parisiens (57%). C''''est une option surtout choisie par les grandes entreprises (56% des cadres) et le secteur tertiaire (54% des cadres).

Proportion de cadres ayant des jours de congés supplémentaires
Base : cadres déclarant que la loi est effectivement appliquée dans leur entreprise

• Opinion des cadres sur la loi

Le regard que les cadres portent sur les conséquences, pour leur entreprise, de la mise en application de la loi est plutôt sévère : la majorité d''''entre eux pensent que cela n''''améliorera ni son organisation, ni sa productivité, ni sa compétitivité, et ils restent très partagés sur la question de la création d''''emplois.

Ils sont heureusement plus optimistes sur les avantages attendus pour leur vie personnelle : la majorité pensent avoir plus à gagner qu''''à perdre et avoir davantage de temps à consacrer à leur vie privée.

On remarquera que, malgré tout, le plus grand nombre s''''attend à travailler à l''''avenir au moins autant qu''''aujourd''''hui en particulier les cadres hauts placés dans la hiérarchie.

Base : cadres déclarant que la loi est effectivement appliquée dans leur entreprise

Vous personnellement, avec l''''instauration de la loi sur les 35 heures, vous avez plus à gagner qu''''à perdre Vous estimez que vous devez bénéficiez des 35 heures au même titre que les autres salariés Les 35 heures vont amener votre entreprise à créer des emplois Les 35 heures vont améliorer l''''organisation du travail à l''''intérieur de votre entreprise Les 35 heures vont améliorer la productivité de votre entreprise Les 35 heures vont améliorer la compétitivité de votre entreprise Avec l''''instauration de la loi sur les 35 heures, vous travaillerez à l''''avenir autant ou plus qu''''aujourd''''hui Avec l''''instauration de la loi sur les 35 heures, vous allez consacrer davantage de temps à votre vie privée et familiale

% : Tout à fait d''''accord ; Plutôt d''''accord

Les professions intermédiaires sont plus optimistes que les cadres supérieurs sur le sujet des avantages personnels à tirer de l''''application des 35 heures et sur les créations d''''emploi à venir.

Base : cadres déclarant que la loi est effectivement appliquée dans leur entreprise

Même s''''ils restent majoritairement sceptiques, les cadres exerçant dans des grandes structures et ceux exerçant dans le secteur du commerce sont plus optimistes sur les avantages attendus pour leur entreprise que les autres.

Base : cadres déclarant que la loi est effectivement appliquée dans leur entreprise

Fiche technique :

A. échantillon

L''échantillon se compose de 7 008 interviews réalisées auprès de dirigeants et de cadres actifs. Il est stratifié en 15 publics :

· 5 107 individus appartenant aux catégories '' Affaires et Cadres Supérieurs '' répartis en 11 publics ;
· 1 901 individus appartenant aux catégories '' Professions Intermédiaires '' répartis en 4 publics.

B. mode de recueil de l''information

• Recueil de l''information en 2 étapes :

1. Interview au téléphone

- Système CATI
- Sur le lieu de travail de l''interviewé
- Du mardi au vendredi, avec une répartition équilibrée par jour nommé
- Durée : environ 30 minutes

2. Envoi d''un questionnaire auto-administré et d''un carnet d''écoute de la radio et de la télévision sur 9 jours consécutifs (samedi-dimanche)

C. les données recueillies

• Interview téléphonique

- Détermination du public d''appartenance
- Audience de la presse
- Principales caractéristiques professionnelles (statut, fonction, caractéristiques de l''entreprise)
- Equipement télévision-radio
- Habitudes d''écoute par tranche horaire de la télévision et de la radio
- Fréquentation du cinéma
- Accès à Internet et fréquentation du web
- Caractéristiques socio-démographiques

• Questionnaire auto-administré

- Centres d''intérêt, attitudes, état d''esprit
- Caractéristiques professionnelles
- Participation aux décisions d''investissements de l''entreprise (Montant > 50 KF - montant > 500 KF)
- Informatique, téléphonie mobile et autres équipements technologiques
- Style de vie personnel et professionnel ( Voyages - pratique des langues étrangères - mobilité - déplacements…)
- Equipement et patrimoine du foyer : automobile, immobilier, produits financiers et d''assurance…
- Questions complémentaires concernant la radio et la télévision (Equipement du foyer, goûts musicaux, programmes télévision et radio préférés)

• Carnet d''écoute Télévision-Radio

Grilles d''écoute quotidiennes Télévision-Radio

Sur 9 jours consécutifs du samedi au dimanche
Par chaîne et station (29 chaînes précodées ; 27 stations précodées)
¼ d''heure par ¼ d''heure
Indication du lieu d''écoute

D. dates du terrain

''La France des Cadres Actifs 2000'' s''est déroulée sur huit mois en une seule vague avec une interruption au moment des fêtes de fin d''année :

1^ère période du 30 septembre au 10 décembre 2000
 (2273 interviews)
2^ème période du 4 janvier au 26 mai 2000
(4735 interviews)

E. cible ''décision influence'' (D.I)

Cette cible créée en 1998 sous le nom de ''TDI'' et rebaptisée ''DI'' cette année permet de mettre en valeur une sous-population de cadres actifs les plus décisionnaires ou les plus influents dans leur environnement professionnel.

Pour appartenir à la cible, les cadres doivent exercer...

· … des responsabilités humaines
- Encadrement d’une équipe dont l’importance minimum varie avec le statut du cadre :
. au moins une personne pour les directeurs, les professions libérales à leur compte
. au moins 3 personnes, soit déjà une '' équipe '' pour les autres

· … des responsabilités financières
- Contrainte de CA minimum pour les cadres travaillant en entreprise et de participation aux décisions d’investissements importants pour les cadres hors entreprise.

L''effectif global de la cible est de 1 232 000 personnes en 2000
(rappel 1999 : 1 147 000 personnes).

F. titres étudiés

En 1999, l’étude '' La France des Cadres Actifs '' a mesuré l’audience de :
· 82 supports de presse étudiés à titre individuel dont :
- 9 quotidiens
- 2 quotidiens du 7^ème jour
- 27 hebdomadaires
- 5 bimensuels
- 38 mensuels
- 1 trimestriel

A partir de l’ensemble des titres étudiés individuellement, il a été possible de calculer les déduplications d’audience suivantes :

· 16 couplages de titres ou déduplications d’audience
· La Presse Quotidienne Nationale (lecture d’au moins un quotidien national). L’indicateur d’audience correspond à la déduplication de l’audience de chacun des titres de la Presse Quotidienne Nationale, y compris les titres dont les résultats ne sont pas publiés à titre individuel.