La France des Cadres Actifs 1999 - L'état d'esprit des cadres en entreprise
Les cadres actifs : particularités
L'état d''esprit des cadres en entreprise
Les cadres et les médias
Tableaux récapitulatifs des résultats d''audience
Ensemble des patrons et des cadres actifs
Affaires et cadres sup.
Affaires et cadres sup. en entreprise
D.I. - Décisions Influence
L''état d''esprit des cadres en entreprise
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Quelle est l''humeur des cadres 1999 |
Comment a-t-elle évolué au cours des 1997 - 1999 |
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L''avis des cadres sur l''avenir de leur entreprise |
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· 22% des cadres en entreprise sont très optimistes et plus particulièrement : les jeunes (25% de très optimistes chez les moins de 35 ans) |
· En trois ans, l''optimisme des cadres vis-à-vis de l''avenir de leur entreprise a progressé (22% très optimistes vs. 16%). |
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L''avis des cadres sur leur avenir professionnel |
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· 17% des cadres sont très optimistes et plus particulièrement : les jeunes (22% chez les moins de 35 ans) Les seniors et les femmes sont moins nombreux à être très optimistes : pessimistes + 50 ans : 14% ; pessimistes femmes : 13% 79% des cadres sont optimistes |
Concernant leur avenir professionnel, les cadres ont globalement l''optimisme plutôt en hausse (17% en 1999 vs. 13%). Toutefois, les seniors et les femmes ont tendance à être moins optimistes : seniors : 14% vs. 12% |
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Comment les cadres envisagent leur avenir |
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64% des cadres pensent à l''avenir travailler + et gagner +. Travailler - et gagner - est une situation envisagée par un cadre sur trois. |
Moins de travail pour un salaire moindre est une situation minoritaire mais que les cadres envisagent de plus en plus (30% en 1999 vs. 27%) et plus particulièrement : En revanche, 74% des jeunes feront le choix de travailler + et gagner + vs. 71% en 1997. |
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Deux tiers des cadres sont pour la stabilité dans l''entreprise et plus encore chez les 35-49 ans. Un quart des cadres opte pour le changement. |
La stabilité dans l''entreprise est une situation qui semblerait progresser globalement dans l''esprit des cadres (65% en 99 vs. 62%) et plus particulièrement : chez les prof. inter. : 65% vs. 61% Changer souvent d''entreprise est une façon d''envisager l''avenir qui progresse chez les jeunes (38% en 99 vs. 32%). |
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Plus d''un cadre sur deux pense changer de métier. 38% choisissent de se spécialiser dans un métier. |
Se spécialiser dans un métier est une tendance qui progresse (38% en 99 vs. 35%) et plus particulièrement : chez les cadres sup. : 35% vs. 29% |
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Quelle est l''humeur des cadres 1999 |
Comment a-t-elle évolué au cours des 1997 - 1999 |
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Capacité à concilier vie privée - vie professionnelle |
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Peu de cadres (8%) regrettent d''avoir fait des sacrifices dans leur vie privée. Les deux tiers estiment qu''ils sont parvenus à concilier travail et vie privée et un quart pense avoir fait des sacrifices qui en valaient la peine.
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La capacité à concilier vie professionnelle et vie privée progresse surtout chez les parisiens (69% en 99 vs. 66%). En revanche, la proportion des cadres qui pensent avoir fait des sacrifices personnels qui en valaient la peine diminue et plus particulièrement : |
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Près d''1 cadre sur 2 est prêt à faire des sacrifices à l''avenir. Seriez-vous prêt à faire des sacrifices dans votre vie personnelle pour réussir votre vie professionnelle ?
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Globalement, les cadres d''entreprise semblent moins disposés à faire des sacrifices qu''il y a 3 ans (41% en 99 vs. 44%). Cela s''avère d''autant plus vrai : |
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Quelle est l''humeur des cadres 1999 |
Comment a-t-elle évolué au cours des 1998 - 1999 |
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Principales préoccupations professionnelles pour l''avenir |
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Un tiers des cadres est préoccupé par le maintien de son emploi. Un autre tiers se préoccupe de son niveau de salaire. Le dernier tiers s''inquiète du temps consacré à son travail. |
La proportion de cadres préoccupés par le maintien de leur emploi a diminué (29% en 1999 vs. 32%). En revanche les cadres préoccupés par le temps consacré au travail sont plus nombreux (37% en 99 vs. 33%) et plus particulièrement : |
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En 1999, ''La France des Cadres Actifs'' a interrogé les cadres à propos de la loi sur la réduction du temps de travail. |
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Comment les cadres réagissent vis à vis de la mise en place des 35 heures |
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· Un cadre sur deux se sent concerné par le débat sur la mise en place des 35 heures.
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Conséquence de l''instauration des 35 heures |
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· Les avis sur les conséquences de l''instauration des 35 heures sont totalement partagés. |
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Formule de réduction du temps de travail la mieux adaptée |
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· Un tiers des cadres serait favorable à l''annualisation du temps de travail. Un quart des cadres souhaiterait 26 jours de congés supplémentaires (un tiers chez les jeunes). Un autre quart opterait pour deux jours de congés supplémentaires. |
Fiche technique :
A. échantillon
L''échantillon se compose de 7 010 interviews réalisées auprès de dirigeants et de cadres actifs. Il est stratifié en 15 publics :
· 5 110 individus appartenant aux catégories '' Affaires et Cadres Supérieurs '' répartis en 11 publics ;
· 1 900 individus appartenant aux catégories '' Professions Intermédiaires '' répartis en 4 publics.
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Catégories de Cadres |
Echantillon |
Population |
Inverse du taux de sondage |
Numéros des publics |
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Affaires et Cadres Supérieurs |
5 110 |
3 384 000 |
662 |
1 à 11 |
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- en entreprise |
3 559 |
1 879 700 |
528 |
4 à 11 |
|
- hors entreprise |
1 551 |
1 504 300 |
970 |
1 à 3 |
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Professions Intermédiaires |
1 900 |
2 481 800 |
1 306 |
12 à 15 |
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- en entreprise |
1 500 |
2 102 300 |
1 401 |
12 à 14 |
|
- hors entreprise |
400 |
379 500 |
949 |
15 |
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Ensemble |
7 010 |
5 865 800 |
837 |
1 à 15 |
B. mode de recueil de l''information
Recueil de l''information en 2 étapes :
1. Interview au téléphone
- Système CATI
- Sur le lieu de travail de l''interviewé
- Du mardi au vendredi, avec une répartition équilibrée par jour nommé
- Durée : environ 30 minutes
2. Envoi d''un questionnaire auto-administré et d''un carnet d''écoute de la radio et de la télévision sur 9 jours consécutifs (samedi-dimanche)
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Taux d''acceptation de la phase postale 99% |
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Taux de retour des documents 75% |
C. les données recueillies
· Interview téléphonique
- Détermination du public d''appartenance
- Audience de la presse
- Principales caractéristiques professionnelles (statut, fonction, caractéristiques de l''entreprise)
- Equipement télévision-radio
- Habitudes d''écoute par tranche horaire de la télévision et de la radio
- Fréquentation du cinéma
- Possession d''un portefeuille de valeurs mobilières
- Caractéristiques socio-démographiques
· Questionnaire auto-administré
- Centres d''intérêt, attitudes, état d''esprit
- Caractéristiques professionnelles
- Participation aux décisions d''investissements de l''entreprise (Montant > 50 KF - montant > 500 KF)
- Informatique, téléphonie mobile et autres équipements technologiques
- Style de vie personnel et professionnel ( Voyages - pratique des langues étrangères - mobilité - déplacements…)
- Equipement et patrimoine du foyer : automobile, immobilier, produits financiers et d''assurance…
- Questions complémentaires concernant la radio et la télévision (Equipement du foyer, goûts musicaux, programmes télévision et radio préférés)
· Carnet d''écoute Télévision-Radio
Grilles d''écoute quotidiennes Télévision-Radio
Sur 9 jours consécutifs du samedi au dimanche
Par chaîne et station (26 chaînes précodées 26 stations précodées)
¼ d''heure par ¼ d''heure
Indication du lieu d''écoute
En 1999, ''La France des Cadres Actifs'' comporte un volet valeurs mobilières.
D. dates du terrain
''La France des Cadres Actifs 1999'' s''est déroulée en une seule vague avec une interruption au moment des fêtes de fin d''année :
1ère période du 25 septembre au 11 décembre 1998 (2 188 interviews)
2ème période du 5 janvier au 4 juin 1999 (4 822 interviews)
E. cible ''décision influence'' (D.I)
Cette cible créée en 1998 sous le nom de ''TDI'' et rebaptisée ''DI'' cette année permet de mettre en valeur une sous-population de cadres actifs les plus décisionnaires ou les plus influents dans leur environnement professionnel.
Pour appartenir à la cible, les cadres doivent exercer...
· … des responsabilités humaines
- Encadrement d’une équipe dont l’importance minimum varie avec le statut du cadre :
. au moins une personne pour les directeurs, les professions libérales à leur compte
. au moins 3 personnes, soit déjà une '' équipe '' pour les autres
· … des responsabilités financières
- Contrainte de CA minimum pour les cadres travaillant en entreprise et de participation aux décisions d’investissements importants pour les cadres hors entreprise.
L''effectif global de la cible est de 1 147 000 personnes en 1999 (rappel 1998 : 1 084 000 personnes).
F. titres étudiés
En 1999, l’étude '' La France des Cadres Actifs '' a mesuré l’audience de :
· 78 supports de presse étudiés à titre individuel dont :
- 9 quotidiens
- 2 quotidiens du 7ème jour
- 26 hebdomadaires
- 4 bimensuels
- 36 mensuels
- 1 bimestriel
A partir de l’ensemble des titres étudiés individuellement, il a été possible de calculer les déduplications d’audience suivantes :
· 9 couplages de titres ou déduplications d’audience
· La Presse Quotidienne Nationale (lecture d’au moins un quotidien national). L’indicateur d’audience correspond à la déduplication de l’audience de chacun des titres de la Presse Quotidienne Nationale, y compris les titres dont les résultats ne sont pas publiés à titre individuel.
· La Presse Quotidienne Régionale (lecture d’au moins un quotidien régional en Province). '' La France des Cadres Actifs 1999 '' a étudié la Presse Quotidienne Régionale titre par titre dans chaque zone de diffusion. L’indicateur d’audience correspond à la déduplication de l’audience de tous les titres.
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