Les filiales d'entreprises étrangères

-Les rapports entre maison-mère et filiale française et entre leurs di- rigeants respectifs : -fréquence des contacts (Q1) -Niveau hiérarchiques des dirigeants étrangers en contact direct (Q2) -Style de management (Q 3) -Style de gestion du patron direct(4) -Autonomie de la filiale (Q5/6) -possibilités de participation au capital (Q7) -Politique des salaires (Q8) -Impact du contrôle étranger (Q9)

9 mai 1992

Sondage

Question 1 / FREQUENCE DE VOS CONTACTS AVEC LA SOCIETE MERE :

	Ensemble
Quotidiens	60
Mensuels	22
Hebdomadaires	21
Trimestriels	4

Question 2 / NIVEAU HIERARCHIQUE DES DIRIGEANTS ETRANGERS AVEC LESQUELS VOUS MAINTE- NEZ UN CONTACT REGULIER :

	Ensemble
DG mondial du groupe	55
DG mondial de la branche	51
Directeur de zone	28
DG des filiales européennes	26
Contrôleur de gestion	16

Question 3 / ENTRE FILIALE ET MAISON MERE,LE STYLE DE MANAGEMENT ET LA CULTURE SONT :

	Ensemble
Différents	60
Identiques	30

Question 4 / STYLE DE GESTION DE VOTRE PATRON DIRECT

	Ensemble
Délégataire	70
Très engagé dans la filiale	17
Eloigné des affaires	16
Autoritaire	4

Question 5 / DEGRE D'AUTONOMIE DE VOTRE FILIALE :

	Ensemble
Autonomie sur la majorité des décisions	81
Autonomie absolue	12
Autonomie limitée	7

Question 6 / Y A-T-IL DES REPRESENTANTS ETRANGERS DE LA MAISON MERE AU CONSEIL D'ADMINISTRA- TION DE LA FILIALE FRANCAISE ?

	Ensemble
Oui	55
Non	27

Question 7 / EXISTE-T-IL UNE POSSIBILITE DE PARTICI- PATION AU CAPITAL ,

	Ensemble
Non	54
Oui à celui de la société française	16
Oui à celui de la société mère	30

Question 8 / LE CONTROLE ETRANGER MODIFIE-T-IL LA PO LITIQUE DE REMUNERATION LOCALE ?

	Ensemble
Non	70
Oui : part variable plus élevée	17
Augmentation des avantages annexes	10
Augmentation des salaires de base	8
Réduction des avantages annexes	5
Bonus réduits ou supprimés	51
Réduction des salai res de base	1

Question 9 / IMPACT DU CONTROLE ETRANGER SUR VOTRE SOCIETE EN MATIERE DE : (NEGATIF=(-)/POSITIF=(+)/NEUTRE=(=)

	(-)	(+)	(=)
Améliorations technologiques, productivité	5	53	30
Formation du personnel	6	47	41
Accès au marché international	6	39	39
Attitude du personnel français	4	40	43

Fiche technique :

- Echantillon : 285 dirigeants fran çais (PDG ou direc- teurs généraux)tra- vaillant dans des entreprises étran- gères installées en France(allemandes, américaines,britan- niques,...) - Réalisation : non précisée