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Les revendications salariales en tête des conflits dans les entreprises privées
1/ Les priorités sociales dans les entreprises
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Palmarès des grandes écoles.
1/ Note globale des écoles de commerce.
2/ Note selon les qualités des diplômés des écoles de commerce : Culture générale et compétences techniques.
3/ Note selon les qualités des diplômés des écoles de commerce : Connaissance du monde de l'entreprise.
4/ Note selon les qualités des diplômés des écoles de commerce : Ouverture à l'international.
5/ Note selon les qualités des diplômés des écoles de commerce : Créativité et capacité d'initiative.
6/ Note selon les qualités des diplômés des écoles de commerce : Capacité à s'intégrer à une équipe.
7/ Note globale des écoles d'ingénieurs.
8/ Note selon les qualités des diplômés des écoles d'ingénieurs : Culture générale et compétences techniques.
9/ Note selon les qualités des diplômés des écoles d'ingénieurs : Connaissance du monde de l'entreprise.
10/ Note selon les qualités des diplômés des écoles d'ingénieurs : Ouverture à l'international.
11/ Note selon les qualités des diplômés des écoles d'ingénieurs : Créativité et capacité d'initiative.
12/ Note selon les qualités des diplômés des écoles d'ingénieurs : Capacité à s'intégrer à une équipe. -
Les Français et l'ouverture à la concurrence des télécommunications
1/ Les services de France Télécom
2/ Les nouveaux comportements des consommateurs
3/ Les critères pour choisir une entreprise de télécommunication
4/ La préférence entre un ou plusieurs opérateurs -
Motivation pour les cadres
-Q1 et 2: Les différents moyens utili- sés par les patrons pour motiver les cadres -Q3 et 4: Ce que signifie la "motiva- tion" (6 propositions)
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La fonction directeur des ressources humaines
-L'appelation donné au service que que dirige l'interviewé (Q1),la di- rection qui coiffe ce service(Q2)et sa particpation au comité de direct° de l'entreprise(Q3) -La variation des effectifs (Q4) -La formation et le cursus idéal-type pour la fonction de DRH (Q5/7) -Les tâches principales des DRH pour les années à venir (Q8/9) -Le poids de la fonction DRH depuis 90 (Q10),son identité ds la crise(Q11)la viabilité d'1 entrprise sans DRH(Q13)
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Les filiales d'entreprises étrangères
-Les rapports entre maison-mère et filiale française et entre leurs di- rigeants respectifs : -fréquence des contacts (Q1) -Niveau hiérarchiques des dirigeants étrangers en contact direct (Q2) -Style de management (Q 3) -Style de gestion du patron direct(4) -Autonomie de la filiale (Q5/6) -possibilités de participation au capital (Q7) -Politique des salaires (Q8) -Impact du contrôle étranger (Q9)
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Le stress des cadres
1/ Les causes de stress qui montent
2/ Les causes de stress qui baissent
3/ Les causes qui restent stables
4/ Les huit causes profondes
5/ Hommes et femmes: des anxiétés differentes (2)
6/ Les jeunes tournés vers eux-même, les plus âgés vers l'extérieur (2)
7/ Dirigeants ou non : des sensibilités differentes (2)
8/ A chaque fonction son stress (4)
9/ Expérimentés et novices, deux sensibilités (2) -
les prévisions 1992 des directeurs de ressources humaines
Les prévisions de recrutement(1)/ Le bilan des recrutementsde cadres en 1991 par rapport à 1990(2)/ Les axes d'action prioritaires des DRH(3/5)/ La mise en place du système d'indivi- dualisation des rémunérations des cadres dans l'entreprise(6)
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Les femmes et les postes de responsabi- lités
la proportion des femmes aux postes de responsabilité en entreprise(1)/ le comportemnt supposé d'une femme à un poste de responsabilité(2)/ les avantages et dans quel domaine de la présence d'une femme à un tel poste (3)/ les top-ten des femmes de tête en France(4/6), en Grande-bretagne(7/8), en Espagne(9/10), en Allemagne(11/13), en Italie(14/17)