Rechercher

282 résultats trouvés

  • Les élèves ingénieurs (N°1)

    - Les qualités pour travailler effica- cement (1) - La vie dans l'école (2 à 4) - Le niveau de connaissances (5) - Les stages (6) - Les traits de personnalité (7-8) - Les éléments extra-scolaires (9 à 11 - L'information sur les entreprises(12 - L'entrée dans la vie active (13) et (19 à 24) - Le choix de la future entreprise (14 à 16) - Le style de management (17-18)

  • Patrons de PME-PMI: préparation de leur succession à la tête de l'entreprise.

    - La préparation de la succession pour assurer la pérénité de l'entreprise (1) - Pour quel évènement est-elle prépa- rée (2) - Le déroulement de la succession (3) - Les conseils extérieurs utiles (4) - La pérénité de l'entreprise est-elle liée à celle de son dirigeant (5) - Les conséquences négatives sur l'en- treprise si le dirigeant principal se dégageait (6)

  • Cadres: les stages de formation.

    - Les stages de formation destinés aux cadres (1) - Les stages préférés (2 à 4)

  • Les cadres et la formation continue.

    - Suivre une formation: .qui (1-12) et de quels types (2-13) .en intra ou inter-entreprises (3) .les préférences (4) .les raisons qui ont incité à la sui vre (7) .l'incidence sur le déroulement de la carrière (8-9) .les plus efficaces (10) .les attentes (11) - Un plan de formation (5) - Les catégories à l'origine des pro- jets de formation (6)

  • Entreprise:climat social, emploi, pers- pectives.

    - Climat social dans l'entreprise(1-2) - Personnel de l'entreprise(3-4-24-25) - Créations de postes, recrutements et effectifs (5 à 11-13-14) - % de contrats précaires nécessaires au bon fonctionnement (12) - Influence des organisations synd.(15 - Politique du gouv. pour l'emploi(16) - Risque de conflits sociaux (17) - Méthodes d'animation (18-19) - Communication interne (20-21) - Objectifs de l'entreprise (22) - Demande d'informations sur sté (23)

  • Entreprise: une nouvelle génération de salariés.

    - Les valeurs auxquelles on est atta- ché au sein de l'entreprise (1) - L'attachement à l'entreprise (2) - Le salaire au mérite (3) - Le dirigeant d'une entreprise doit- il en être actionnaire (4) - Investir de l'argent dans la reprise de son entreprise (5) (Ventilations disponibles sur demande)

  • Informatique:notoriété,image des cons- tructeurs et SSII auprès des financiers

    - Les constructeurs de matériel infor- matique: .les plus connus (1-2) .l'opinion qui leur est portée (3) .les mieux placés dans certains do- maines (4-5) - Les SSII: .les plus connues (6-7) .l'opinion qui leur est portée (8) .les mieux placées dans certains do- maines (9-10)

  • Vie professionnelle: les motivations des cadres.

    - L'emploi idéal pour les cadres: leurs attentes et leurs préférences (1-2) - Ce qui les freine (3-4) - Ce qu'ils détestent le plus (5 à 7)

  • PDG: réussite et styles de management.

    - Les fonctions exercées précédemment ou les fonctions souhaitées (1 à 7) - La formation acquise (8 à 10) - La rémunération (11 à 13) - Les relations avec le personnel (14) - Vie professionnelle (15) et extra- professionnelle (16-17) - Le style de management: .les collaborateurs (18-19;25 à 27) .le domaine réservé (20 à 24) - Le développement de l'entreprise (28 à 31) (Ventilations disponibles sur demande)

  • Le monde des affaires: valeurs et com- portements .

    - Les intérêts prioritaires pour le patron d'une grande entreprise (1) - Le renforcement de la réglementation (2-3) - La procédure adoptée pour les priva- tisations (4) - Le jugement porté sur les comporte- ments du monde des affaires (5 à 14)

271 - 280 de 282 éléments