ESG – eine Zeit der Führung, Konzentration und Kommunikation, aber vor allem des Handelns

Aus dem jüngsten Bericht des Ipsos ESG Council geht hervor, dass die Rolle von ESG als Faktor für positive Veränderungen immer deutlicher wird.

11 July 2023

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Pippa Bailey

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Da mehr als 8 von 10 Reputation Council-Mitgliedern der Meinung sind, dass eine schlechte ESG-Leistung mittlerweile erhebliche Konsequenzen hat , ist es kaum verwunderlich, dass sie in Unternehmen zunehmend an oberster Stelle steht. Um jedoch echte Veränderungen voranzutreiben, ist eine starke Führung vom CEO abwärts erforderlich, um sicherzustellen, dass ESG in allen Funktionen, Prozessen und Rollen verankert ist. Ohne dieses volle und ernsthafte Engagement wird jeder Plan wahrscheinlich scheitern.

Der Begriff ESG wurde erstmals bei einer Veranstaltung im Jahr 2005 verwendet , bei der es um eine bahnbrechende Überprüfung ging , die von der International Finance Corporation (IFC) innerhalb der Weltbankgruppe durchgeführt wurde und den Titel „Who Cares Wins“ trug – später im Freshfields-Bericht verwendet. Der Schwerpunkt liegt darauf, die Bedeutung von ESG-Werttreibern in der Vermögensverwaltung und Finanzforschung zu verstehen. Die Schlussfolgerung der Veranstaltung war, dass ESG eine Schlüsselrolle bei längerfristigen Investitionen spielt. Eine Meinung, die sich stark in den Gedanken des ESG-Rates widerspiegelt. Aber was können wir sonst noch aus den Gedanken von mehr als 35 CSOs aus aller Welt lernen?

In der Finanz- und Unternehmensberichterstattung sowie bei Funktionen innerhalb von Organisationen werden die einzelnen Elemente von E, S und G oft in einer etwas isolierten Vorgehensweise behandelt und besprochen. Die umfassendere Arbeit von Ipsos mit der Öffentlichkeit zeigt jedoch, dass die Bürger selbst bereits den Zusammenhang zwischen dem „E“ für Umwelt und dem „S“ für Soziales erkannt haben – das heißt, dass unsere Fähigkeit, auf diesem Planeten gut abzuschneiden und zu gedeihen, vollständig davon abhängt über unseren Missbrauch der natürlichen Umwelt selbst ³ – am besten zusammengefasst als planetarische Gesundheit. Daher muss darauf geachtet werden, diese Faktoren im Geschäftsleben nicht als separate Faktoren zu behandeln, sondern vielmehr die Verknüpfungen zwischen ihnen zu nutzen.

Und was ist mit „G“? Wenn wir die Definition guter Regierungsführung von den Vereinten Nationen (UN) übernehmen, „die politischen und institutionellen Prozesse und Ergebnisse, die notwendig sind, um die Entwicklungsziele zu erreichen“ , dann wird eine gute und positive Regierungsführung sicherlich die Verwirklichung ökologischer und sozialer Ziele sicherstellen . Sollte also Governance vielleicht an erster Stelle stehen, und unserer Meinung nach mehr GES als ESG oder vielleicht sogar GSE angesichts der Bedeutung, die Bürger der Verbesserung der Gesellschaft beimessen, wenn sie die unternehmerische Verantwortung multinationaler Unternehmen berücksichtigen? Tatsächlich wurde bei der ersten Verwendung des Begriffs „ESG“ durch die Vereinten Nationen zunächst vorgeschlagen, ihn „GES“ zu nennen , da Governance als zentral angesehen wurde.

Klare Führung und gute Governance sind von entscheidender Bedeutung, aber dies muss sowohl durch kurz- als auch längerfristige Pläne mit klaren und detaillierten Schritten unterstützt werden, um zu veranschaulichen, wie ein Unternehmen diese Ziele erreichen wird und wie Fortschritte gemessen und überwacht werden. Es bedarf auch angemessener Investitionen, einschließlich Investitionen in Ressourcen, Forschung und Entwicklung, neue Prozesse und relevante Fähigkeiten, um jeden Plan zu erfüllen. Durch die Erstellung eines kommerziell realisierbaren und zielgerichteten Plans müssen Unternehmen jedoch die Sweet Spots identifizieren, auf die sie sich konzentrieren müssen. Dies kann logischerweise durch die Identifizierung der Überschneidung zwischen ... erfolgen.

Die Auswirkungen, die die Organisation aus ökologischer und sozialer Sicht hat.
Die Bedenken und die Bedeutung von Themen, die für alle wichtigen Stakeholder relevant sind, wobei anerkannt wird, dass für die meisten Stakeholder und insbesondere für Kunden erwartet wird, dass ökologische und soziale Vorteile in erster Linie als Nebennutzen und nicht als Nutzen erbracht werden.
Der Schwerpunkt liegt auf dem, was die Organisation (jetzt und in Zukunft) leisten kann.
Der Wert, den dies für das Unternehmen bringt, nicht nur finanziell, sondern auch aus Reputationssicht, Mitarbeiterengagement, Differenzierung gegenüber der Konkurrenz und potenzielle Kosteneinsparungen

Ein transparenter und ehrlicher Ansatz bei der Berichterstattung über die Leistung im Vergleich zum Plan sollte ein Hygienefaktor sein, auch bei Verzögerungen oder wenn die Schwerpunktrichtung geändert werden muss. Die Ehrlichkeit und Offenheit dieses Details wird bei allen Unternehmen auf einer ESG-Reise, bei der es keinen endgültigen Endpunkt gibt, zu mehr Vertrauen führen.

In diesem Zusammenhang ist die Kommunikation rund um ESG ein Bereich, der Anlass zu Bedenken gibt, da viele Marken mit Greenwashing-Behauptungen in all ihren Formen in Konflikt geraten. Die Wahrscheinlichkeit dieser Kritik kann jedoch erheblich verringert oder vermieden werden, wenn positive Initiativen einer Marke eng mit dem verknüpft sind, wofür die Marke steht. Dies wurde sowohl in der Werbung ^{1 2} als auch im Kundenerlebnis veranschaulicht. Durch diese intuitive Verbindung zu dem, was eine Marke für Kunden darstellt, wird das Engagement gesteigert und die Markenwahrnehmung und letztendlich der Wert gesteigert.

Es sollte nicht vergessen werden, dass die Mitarbeiter auch ein wichtiger Stakeholder und möglicherweise der größte Befürworter der ESG-Initiativen eines Unternehmens sind. Untersuchungen haben gezeigt, dass externe ESG-Kommunikation einen erheblichen Einfluss auf den Stolz der Mitarbeiter auf ihr Unternehmen hat. Dieser Stolz steigt von 45 Prozent bei denen, die interne Kommunikation gesehen haben, im Vergleich zu 73 Prozent bei denen, die sowohl interne als auch externe Kommunikation gesehen haben. Dies zeigt, wie wichtig es ist, sicherzustellen, dass die interne und externe Kommunikation gut aufeinander abgestimmt sind, um potenzielle Whistleblower zu vermeiden.

Leidenschaftliche Mitarbeiter, von denen es viele gibt, können auch eine großartige Energiequelle sein, um die Messlatte höher zu legen und ein Unternehmen auf seinem ESG-Weg weiter und schneller voranzubringen.

Inhaltsverzeichnis

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