Changer de regard sur les 55-75 ans

Après les Millennials, le département Tendances & Prospective s’est penché sur les 55-75 ans. « Seniors », « silvers », « inactifs », « papy boomers »… autant de dénominations qui dénaturent une population sur laquelle nous portons un regard empreint de nombreux a priori. Comment changer ce regard et s’adresser avec justesse et sans complaisance à cette population ?
Qui sont les nouveaux seniors ?

 

Pensez à Antoine De Caunes, Mylène Farmer ou Inès de la Fressange. Les percevez-vous comme des « seniors » ?
Le département Tendances & Prospective d’Ipsos vous propose une nouvelle étude syndiquée sur ceux que l’on a l’habitude d’appeler les « seniors » ou les « silvers ».

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Le moment ou jamais de s’interroger sur cette tranche d’âge

Parce qu’elle pèse démographiquement et économiquement

  • En 2015, la France comptait 15,5 millions de 55-75 ans, et cette tendance ne fait que s'amplifier. Par ailleurs, ils représentent aujourd'hui 50% des dépenses de consommation nationale !

Parce que tout le monde veut lui parler sans la voir vraiment

  • La vieillesse heurte de plein fouet notre société qui encense les valeurs du jeunisme (productivité, agilité, performance…)

  • Elle remue nos craintes existentielles : la vieillesse est intimement liée à l’obsolescence, la décadence et la mort.
  • D’un côté, les 55-75 ans sont représentés comme des personnes en déclin, caricaturées dans leur cadre de vie désuet et leurs difficultés quotidiennes (mobilité, rapport à la technologie…).
  • De l’autre, les 55-75 ans sont sublimés comme des vieux qui restent jeunes, comparés en miroir à la cible iconique des Millennials.

Parce que cette génération a porté dans sa jeunesse de nombreuses batailles (conquêtes féministes, émergence de l'écologie politique et des communautés... ) qui résonnent singulièrement avec celles de notre époque

Parce que la génération des Boomers qui la constitue majoritairement est peut-être la première génération à s’approprier cette étape de vie pour la réinventer

Nos partis pris

Faire preuve de lucidité positive : cela commence par les appeler « les 55-75 ans », tout simplement.

Notre approche se base sur une hybridation des connaissances pour une analyse puissante :

  • Des données quantitatives sur la base de 1400 personnes interrogées au travers de l’Observatoire des 4500 (édition 2018)
  • Le regard de 3 sociologues experts des questions liées à l’avancée en âge
  • Une veille exhaustive pour illustrer et étayer les résultats de façon sensible
Les 4500, qu'est-ce que c'est ?


Transformer notre regard en 3 étapes 

Prendre conscience de notre regard biaisé sur la vieillesse

  • Remettre en perspective les représentations de l’imaginaire collectif autour de la vieillesse
  • Comprendre pourquoi l’époque actuelle amplifie les déformations du regard
  • Identifier les conséquences pour la cible des 55-75 ans, dans la vie de tous les jours, dans les communications et les médias

Regarder les 55-75 ans de l'intérieur, sans préjugés

  • Se défaire du « péril vieux » en comprenant en profondeur leur état d’esprit, leurs aspirations, leur mode de vie, mis en perspective avec ceux des autres générations
  • Identifier ce qu’ils ont en commun et ce qui les différencie des autres générations
  • Dresser un portrait fidèle, objectif et nuancé de cette cible

Identifier les insights pour s’adresser aux 55-75 ans avec justesse, les yeux dans les yeux

  • Nourrir et rendre les stratégies de marque et de communication fertiles.
  • Identifier les écueils de communication et les best practices.
  • S’interroger sur la raison d’être du marketing de l’âge pour en définir la portée et les limites éventuelles.

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Découvrez aussi :

Comprendre et activer les naturalités

Comprendre et activer les naturalités est une étude syndiquée du département Trends aussi ambitieuse qu’inédite autour du thème des naturalités, pour vous repérer dans le brouillard vert et construire une trajectoire « naturelle » au plus près de votre mission de marque et d’entreprise.

Découvrez le dispositif !

Auteur(s)

  • Doan-Anh Pham - Directrice Adjointe du département Trends & Prospective, Ipsos
    Doan-Anh Pham
    Directrice Adjointe Trends & Prospective, Ipsos
  • Faustine Ducreu
    Faustine Ducreu
    Chef de groupe - département Trends & Prospective, Ipsos

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