Publications

Tous les contenus

  • Publication

    Le cas Nutritionist : ou comment transformer une intuition en succès ?

    Patrice GALIANA, directeur du département quali-conso d'Ipsos Insight, détaille les étapes qui ont conduit au succès de Nutritionist, 5% de part de marché en 4 mois. Un cas d'école de la relation entre l'annonceur et son institut de sondage.
  • Publication

    Paradoxes, contradictions, ruptures : des sources d’inspiration pour vos innovations.

    Rémy OUDGHIRI, directeur du département Tendances et Prospective d'Ipsos montre comment les contradictions avec lesquelles chaque individu compose son quotidien créent des opportunités pour l'innovation, en réconciliant la consommation et la citoyenneté.
  • Publication

    Quelles voies pour l'innovation ?

    L’innovation n’implique pas nécessairement un plus produit, une nouvelle technologie ou un produit révolutionnaire. Elle peut passer par le design, le process ou la communication. Innovations "surf", "revival" ou de "rupture", Martine Ghnassia, directrice du planning stratégique d'Ipsos France, propose sa typologie.
  • Publication

    Innovation en crise. Quels enjeux pour les marques

    Stéphane TRUCHI, directeur général d'Ipsos France introduit les débats en relevant l’évolution du rapport à l'innovation qui s'est produit ces dernières années. Jusqu'au début des années 2000, les notions de performance, de standing et de progrès social étaient dominantes, et le consommateur avait confiance dans la marque qui émettait l’innovation. Aujourd'hui les choses sont plus complexes. La majorité des consommateurs considère que l'innovation génère du superflu, d'où une certaine méfiance. In fine, l’innovation doit être utile et surprenante, tout en restant dans les codes de la marque. Elle doit enchanter le quotidien, créer la surprise, bousculer les habitudes et dépasser les attentes.
  • Société Publication

    Les 4500, l’Observatoire des Consommateurs Français

    Les paradoxes, les contradictions et les ruptures sont le reflet des grandes tendances de notre époque et des opportunités pour l’innovation. C’est dans cette volonté de mieux les repérer qu’Ipsos Insight lance les 4500, l’Observatoire des consommateurs français. Rémy Oudghiri, directeur du département Tendances & Prospectives d'Ipsos Insight vous présente ce nouvel outil.

  • La newsletter

    En Direct d'Ipsos bva, c’est 2 fois par mois une sélection des meilleurs travaux d’Ipsos bva sur les questions qui mobilisent l'opinion et le monde de l'entreprise.Études exclusives, livres-blancs, webinars et décryptages de nos experts : rejoignez-nous pour découvrir les insights qui vous aideront à prendre les bonnes décisions.

    S'inscrire
Accès rapide par thématique
  • Publication

    La marque, incarnation de désirs

    C’est le retour de l’incarnation des marques. Après Bibendum de Michelin et l’ours bleu de Butagaz, les années 2006 consacrent de nouveaux emblèmes de marques : la «chose protéiforme» de la SNCF, le " coup de pouce " de la Société Générale… Comment expliquer ce mouvement de fond? En quoi, ces nouvelles approches sont-elles génératrices de désirs pour les marques ? Ipsos Actus, avec Catherine Veillé, d’Ipsos Insight Marques analyse cette tendance émergente.
  • Publication

    3ème Open d’Ipsos : Innovation en crise. Comment réussir ?

    Chaque semestre, Ipsos propose à ses clients et prospects une matinée de débats autour d'un thème de l'univers de la consommation. La troisième édition des Open d'Ipsos s'est ainsi intéressée à l'innovation. Face à un consommateur devenu paradoxal, contradictoire et infidèle, innover est devenu un véritable défi. S'appuyant sur les résultats d'enquêtes quantitatives et qualitatives, les experts d'Ipsos en marketing et publicité ont présenté les idées et solutions nouvelles en la matière. Nous vous proposons de découvrir leurs enseignements en parcourant les étapes du processus d’innovation : inspiration, génération, sélection, incubation et prévision.
  • Publication

    Sélection, incubation et prévision : l'intention d'achat étant de moins en moins prédictive, quels indicateurs, quelles approches pour maximiser durablement le succès de vos innovations ?

    Le développement et le lancement de nouveaux produits sont dominés par les échecs et non les succès. L'analyse des facteurs d'échecs permet de définir en réaction, les facteurs d'une innovation forte : IDQV pour Identification, Différenciation, Qualité, Valeur
  • Publication

    Marques sans frontières : comprendre et gérer l’extension de marque

    Maintenir une croissance durable est le défi de toute marque. La méthode la plus simple consiste évidemment à réaliser une extension de gamme, avec des produits proches (nouvel arôme, nouveau parfum, nouvelle forme, etc…), dans la même catégorie que la marque mère. Mais une fois cette «ficelle» exploitée, les responsables du marketing doivent chercher plus loin de nouvelles opportunités. L’extension de la marque, au-delà de son marché habituel, devient alors un passage obligé pour pérenniser la croissance.
  • Publication

    Les Investisseurs Individuels des Marchés Financiers 2006

    En 2006, 2 000 000 de Français gèrent un portefeuille de valeurs mobilières de plus de 15 000 euros. L'enquête réalisée auprès d'eux par Ipsos Média dresse le portrait robot de ces investisseurs individuels, et décrit l'évolution des comportements dans un contexte à nouveau plus favorable aux marchés boursiers. Les mesures d'audience montrent par ailleurs à quel point ils sont réceptifs à la communication financière dans les média.
  • Sondage Enquête

    Les Professionnels des Marchés Financiers 2006

    Les chiffres et résultats complets du sondage.
4885 - 4895 de 14643 éléments