ブランド

消費者中心の影響力をより正確に測定するために比喩を使う

"マインドフル"で"マインドレス"な世界で、ブランド成長を達成するには？

私たちは、ソーシャルの重要性が非常に高いことを認識しています。問題は、この豊富なデータソースを最大限に活用し、顧客ブランドの成長を促進する適切なインサイトを得るにはどうすればよいかということです。

コロナ禍を背景にして、購買に関する８つの動機を再評価します。

不況下ではプレミアムブランドの業績が悪化すると考えるのは自然なことかもしれませんが、しかしそんな時期でも、手頃な価格の贅沢品と見なされるプレミアムブランドの業績が向上する可能性はあります。

共通の価値観が個人の行動を形作っており、これはコロナウイルスの大流行時にはさらに明らかです。

5月13日に実施したウェビナーのレコーディング（日本語版、英語版）を掲載しました。
コロナ危機に直面する全国の消費者に、感染拡大下で新たに始めた習慣と、収束後も長期的に続けていきたいと思うことを聴取しました。消費者行動の変化から、収束後に企業やブランドが目指すべき方向性を示唆します。

新型コロナウイルス のパンデミックの間、ブランドはどうなるのだろうか。

企業が新型コロナとの戦いに打ち勝ち、ブランドの影響力を増すにはどうすれば良いのでしょうか。