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Die Menschen denken eher, ihr Bildungssystem sei schlecht als gut
Die erste Ausgabe des Ipsos Global Education Monitor untersucht die Einstellungen der Menschen zu Bildung und Unterricht, einschließlich eines Sonderbeitrags zur Rolle der KI im Klassenzimmer.
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Globale Ansichten zur Abtreibung
Eine Mehrheit in 29 Ländern ist der Meinung, dass Abtreibung zumindest in den meisten Fällen legal sein sollte.
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Ipsos Update – August 2023
Klimawandel, Ungleichheit, künstliche Intelligenz … Ipsos Update befasst sich mit den neuesten und besten Forschungsergebnissen und Überlegungen zu Schlüsselthemen von Ipsos-Teams auf der ganzen Welt.
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Ein Leitfaden zur Beurteilung des illegalen Handels
Größe, Form und Auswirkungen des illegalen Handels messen und verstehen
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Ipsos arbeitet mit der von UN Women einberufenen Unstereotype Alliance zusammen, um schädliche Stereotypen zu bekämpfen
Die Kampagne „Unstereotype Alliance“ ist das Ergebnis einer in Brasilien, Südafrika, der Türkei, den USA und dem Vereinigten Königreich durchgeführten Ipsos-Umfrage, die ergab, dass fast drei Viertel (73 %) der Menschen Stereotypisierungen erleben, jedoch weniger als ein Drittel (30 %). ) wird es aktiv herausfordern.
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ESG über Grenzen hinweg: Der kulturelle Kontext
Der Bereich ESG erstreckt sich über ein breites Themenspektrum, das ebenso komplex wie weitreichend ist.
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Juli 2023: Das Verbrauchervertrauen sinkt in vielen europäischen Ländern stark
In Großbritannien, Frankreich, Ungarn und den Niederlanden ist die Stimmung deutlich gesunken.
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Wir stellen uns die Zukunft der Benutzererlebnisse vor
Eine gute UX-Praxis kann sich positiv auf die Kundengewinnung, -bindung und -bindung auswirken. Werfen Sie einen Blick hinter die Kulissen des Ipsos-Ansatzes für UX und wie wir sicherstellen, dass unsere Kunden Geschäftsergebnisse mit großartiger UX liefern.
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Was den Wandel vorantreibt: die Rolle des Stakeholder-Managements
Während die hinter ESG stehenden Konzepte sicherlich nicht neu sind und seit Jahrzehnten im Mittelpunkt der Unternehmensstrategie stehen, waren das Wachstum und die Formalisierung von ESG als explizite Mission Katalysatoren für Veränderungen. Die Auswirkungen dieser Änderung sind weitreichend, einschließlich der Art und Weise, wie Unternehmen ihre Stakeholder definieren, priorisieren und verwalten. Dies wird durch den Aufstieg des Stakeholder-Kapitalismus deutlich, der Vorstellung, dass Unternehmen nicht mehr dazu da sind, Gewinne für Aktionäre/Eigentümer zu erwirtschaften, sondern stattdessen die Verantwortung haben, Werte für eine viel breitere Gruppe von Stakeholdern zu schaffen.
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Aufbau einer integrierten ESG-Strategie
Wenn es darum geht, einen durchgängigen strategischen Wandel bei der Ausrichtung von ESG auf kommerzielle Ziele herbeizuführen, müssen Unternehmensleiter viele Überlegungen berücksichtigen. Wie kann sichergestellt werden, dass ESG in die Geschäftsplanung und den Wertschöpfungsprozess einfließt? Erfüllen die ESG-Verpflichtungen wirklich den „North Star“, den Unternehmenszweck? Was sind die Erwartungen der Stakeholder (sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation) und wie bringen Sie konkurrierende Prioritäten und Erwartungen in Einklang? Wie stellen Sie sicher, dass die von Ihnen gesetzten Ziele ehrgeizig und wirkungsvoll sind und dass Ihre Berichterstattung den Anforderungen der doppelten Wesentlichkeit (Finanz- und ESG-Daten) Rechnung trägt?