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ESGとビジネス目標の整合におけるエンドツーエンドの戦略的転換を実現するには、ビジネスリーダーが考慮すべき点が数多くあります。ESGがビジネス計画と価値創造プロセスに確実に反映されるようにするにはどうすればよいでしょうか。ESGの取り組みは、企業の目的である「北極星」を真に実現するものでしょうか。ステークホルダー(組織内外の両方)の期待はどのようなものでしょうか。また、競合する優先事項と期待のバランスをどのように取ればよいでしょうか。設定した目標が野心的で影響力のあるものであること、また、レポートが二重の重要性(財務データとESGデータ)のニーズに対応していることをどのように確認すればよいでしょうか。

ESG は機会を生み出し、特にイノベーションの促進に役立ちます。ESG の「サステナブルな視点」により、企業は自らが生み出す長期的な価値について厳しい目で判断し、新たなトレンド、ビジネスチャンス、パートナーシップを見極めることが求められます。より広く言えば、ESG は企業のレピュテーションを高めるためのますます強力なツールとなっています。

ESG投資に対する昨今の反発を踏まえ、ESGのフレームワークを厳しく検証し、CSOや企業にとっての今後の関連性を探ります。

最新のイプソスESG協議会レポートからもわかるように、ポジティブな変化をもたらす手段としてESGが果たす役割は、ますます明確になっています。

イプソスのグローバル信頼性モニター Global Trustworthiness Monitorの最新レポートによると、ビジネスリーダーは、真実を述べているとは信用されていませんが、問題に関して発言する責任があると見られています。

ドイツが再び1位、日本はカナダを抜いて2位となり、同じく2位となった2018年以来の好成績となりました。日本は、「輸出」「観光」「文化」の各指標で好調な評価を得ています。英国のランキングは2022年に再び下がり、5位から6位へ, ロシアの順位は最下位3カ国に転落しました。

目的の達成のために：自社がどのような企業であるかについて明確なビジョンを持つことは、「人材獲得競争」において、日常生活に変化を求める世代でますます重要となっています。

イプソスの最新のレピュテーション協議会は、不確実な世界情勢を背景に開催されていると言っても過言ではないでしょう。ウクライナ紛争、インフレをもたらすサプライチェーンのボトルネック、新型コロナウイルスの長引く影響は、世界に影響を与える要因のほんの一部ですが、私たちは社会、政治、経済の激変の完全な嵐の中にいるように見えます。

ESGは介入を促し、レピュテーションカウンシルのメンバーの8割近くは、自社のビジネスは5年前よりも規制が厳しくなっているとイプソスに語っています。