La deuxième édition du baromètre Syntec - Ipsos bva confirme et amplifie les tendances révélées en 2025 : la propension à une expatriation durable s’accentue au fil des carrières et la France peine à retenir les talents internationaux qu’elle forme. Dans une compétition mondiale accrue pour les compétences, la France perd du terrain face à ses concurrents, à l’attraction comme à la rétention. Alors que l’Europe regagne en attractivité, le baromètre souligne l’urgence de recréer en France les conditions économiques permettant de mieux attirer et retenir les talents.
Attachés à l’équilibre de vie, les collaborateurs sont à la recherche d’aménagements dans leur travail, tenant compte de leurs besoins individuels. C’est une vraie opportunité pour l’entreprise de renforcer leur engagement. Mais comment créer les conditions favorables à cette flexibilité de plus en plus attendue ? Au salon Revolution @ Work, Nicolas Tannenbaum, Deputy Managing Director d’Ipsos LEAD, a partagé son expertise. La « révolution du travail » est en marche.
L’Observatoire Social de l’Entreprise, réalisé par Ipsos et le CESI en partenariat avec Le Figaro, permet de faire régulièrement le point sur le moral des chefs d’entreprise et des salariés du secteur privé, mais aussi d’approfondir un thème en lien avec la vie de leur entreprise. La 11e vague de cet observatoire est ainsi consacrée à l’élection présidentielle de 2017, et plus particulièrement aux attentes, aux espoirs et aux craintes des chefs d’entreprise et des salariés concernant le prochain quinquennat.
À l’occasion de la Conférence Conduite du changement 2016, organisée par GBLN (Global Business Learning Network), Ipsos et Veolia ont partagé expertise et expérience sur l’engagement des managers, devenu un levier essentiel pour réussir la transformation. À travers le cas Veolia (Olivier Carlat), Antoine Solom (Ipsos LEAD) évoque un nouveau modèle d’organisation.
Ipsos et Revolution@Work, programme international d'invention du travail de demain, dévoilent une étude exclusive sur les nouvelles tendances de travail. Celle-ci révèle un fort attrait des Français pour les nouveaux modes et espaces de travail comme le télétravail, les espaces collaboratifs ou encore le management horizontal. Les personnes interrogées estiment même qu'elles ont des opportunités pour un meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle et sources d'efficacité.
Le 15 septembre dernier, Ipsos et Edenred ont animé un webinar sur le bien-être au travail à travers le monde, à partir des données du 11e baromètre Edenred-Ipsos. Découvrez dès à présent leurs enseignements.
Les millennials sont régulièrement décrits comme des salariés à l’esprit collaboratif, acceptant difficilement la hiérarchie et ne voyant plus la rémunération comme seul facteur de motivation mais cherchant à s’accomplir dans leur travail. Le portrait que l’on en dresse est souvent celui d’une génération qui veut se différencier de celle de ses aînés, et qui serait difficile à appréhender. La onzième édition du baromètre Edenred-Ipsos démontre que les comportements et attentes des salariés les plus jeunes restent assez pérennes, contrairement aux idées reçues.
Comment anticiper les effets de la révolution numérique sur nos conditions de travail ? C’était le grand thème de la semaine de la qualité de vie au travail qui a eu lieu du 13 au 17 juin à la Réunion. Pour l’occasion, les équipes Ipsos Océan Indien ont réalisé pour l'ARVISE (Association Réunionnaise pour la Valorisation des Initiatives Socio-Economiques) une étude* auprès de 330 actifs et 50 chefs d’entreprises pour évaluer la perception et les usages du numérique au travail.
Ipsos et le Fonds Handicap & Société se sont intéressés à la situation des personnes handicapées en entreprise : l'accompagnement, l'accès à l'emploi, la perception des autres employés... Retrouvez les grands enseignements de cette étude.
Ipsos et Edenred publient la 11ème édition du baromètre du bien-être au travail, étendu pour la première fois cette année à 15 pays dans le monde. Il ressort que le bien-être au travail est le fruit d’une équation inégale entre le cadre de travail, l’attention portée et l’émotion ressentie. En fonction du positionnement des salariés par rapport à ces trois composantes, quatre profils de pays se dégagent. Tour d’horizon du bien-être au travail aux quatre coins de la planète.
