Entre notifications constantes et réunions successives, la gestion de la concentration devient un défi managérial majeur. Selon une enquête Ipsos bva pour Uside, 84 % des salariés constatent des effets directs de la désattention au travail sur leur productivité et leur niveau de stress. Face à un rythme moyen d'une interruption toutes les 13 minutes, cette étude met en lumière un décalage important entre les attentes des collaborateurs et les actions concrètes menées par les entreprises pour préserver la charge cognitive et la performance collective.
Ipsos et Sopra Steria, leader européen du marché de la transformation numérique et 3e recruteur de jeunes diplômés en France, font le point sur la perception des stages : est-ce vraiment une passerelle efficace vers l’emploi ?
Jeudi 12 Juillet, Ethics & Boards et l'Institut du Capitalisme Responsable ont décerné les Grands Prix de la Mixité à l'occasion des Rencontres Financières Internationales de Paris EUROPLACE.
Ipsos s'est vu récompensé dans la catégorie Industrie et Services B2B pour ses efforts engagés sur le front de la mixité.
Talentsoft et Ipsos dévoilent les résultats de leur étude sur les attentes des salariés français concernant leur propre expérience de collaborateur. Une manière de prendre le pouls des salariés sur la gestion de leur carrière et de voir dans quelle mesure ils perçoivent la transformation des RH. Rôle des départements RH, formation professionnelle et attentes vis-à-vis du manager, l’enquête révèle que les salariés français sont en quête d’empowerement et expriment la volonté de reprendre la main sur leur parcours professionnel.
Attachés à l’équilibre de vie, les collaborateurs sont à la recherche d’aménagements dans leur travail, tenant compte de leurs besoins individuels. C’est une vraie opportunité pour l’entreprise de renforcer leur engagement. Mais comment créer les conditions favorables à cette flexibilité de plus en plus attendue ? Au salon Revolution @ Work, Nicolas Tannenbaum, Deputy Managing Director d’Ipsos LEAD, a partagé son expertise. La « révolution du travail » est en marche.
L'entreprise fait-elle la part aussi belle à l'humain qu'elle le dit ? Assiste-t-on vraiment à une modification des rapports d'autorité dans l'entreprise ? Les jeunes bousculent-ils l'entreprise ? L'humain est-il rentable ? N'en demande-t-on pas trop aux managers ? Des questions posées à différents intervenants, chef d'entreprise, expert en marketing, DRH, psychiatre, invités dans le cadre de la Cité de la Réussite organisée à la Sorbonne, les 8 et 9 novembre derniers autour du thème de l'audace (1). Résumé de quelques réflexions extraites d'une table ronde captivante.
Mieux vivre en entreprise & mieux vivre l'entreprise, quels leviers clés de l’engagement des salariés en temps de crise ? Quel lien y-a-t-il entre un congé solidaire, une formation au management de proximité, un network féminin et un Bilan Social Individualisé ? Tous visent à renforcer l'engagement des salariés. Ces exemples ont été évoqués mardi 8 octobre à Paris dans le cadre du dernier Congrès HR', par Isabelle Calvez (DRH, Carrefour France), Nadine Lebrec (DRH, Edenred France) et Isabelle Schneider (Senior HR Manager, GE Corporate Europe). Les Directeurs des Ressources Humaines ont débattu en compagnie d'Antoine Solom, directeur international d’Ipsos Loyalty.
Les lois en faveur du travail, de l’emploi et du pouvoir d’achat (Tepa) et pour le pouvoir d’achat (Pa) de 2007 et 2008 ont mis en place des dispositifs incitatifs visant à agir sur les comportements d’usage des heures supplémentaires et complémentaires et des jours de congés. L’enquête réalisée par Ipsos pour la Dares à l’automne 2008 révèle que seule une minorité d’entreprises, employant 20 % des salariés des secteurs concurrentiels, ont augmenté leur recours aux heures supplémentaires dans les premiers mois de mise en œuvre de la loi Tepa. Des premiers éléments de constat macroéconomique suggèrent que la mise en œuvre de la loi Tepa n’a pas modifié profondément le lien, constaté dans l’industrie et les services marchands ces dix dernières années, entre les fluctuations cycliques de l’activité et celles de l’intérim et du volume d’heures supplémentaires.
