La deuxième édition du baromètre Syntec - Ipsos bva confirme et amplifie les tendances révélées en 2025 : la propension à une expatriation durable s’accentue au fil des carrières et la France peine à retenir les talents internationaux qu’elle forme. Dans une compétition mondiale accrue pour les compétences, la France perd du terrain face à ses concurrents, à l’attraction comme à la rétention. Alors que l’Europe regagne en attractivité, le baromètre souligne l’urgence de recréer en France les conditions économiques permettant de mieux attirer et retenir les talents.
Salles de sport, conciergerie ou encore cafétérias à thème et autopartage, les entreprises conçoivent de plus en plus de services dédiés aux collaborateurs. Les services se multiplient, rythment la journée du salarié et lui facilitent la vie au travail mais ils répondent surtout à un enjeu d’attractivité et de fidélisation des « talents » de l’entreprise.
L'entreprise fait-elle la part aussi belle à l'humain qu'elle le dit ? Assiste-t-on vraiment à une modification des rapports d'autorité dans l'entreprise ? Les jeunes bousculent-ils l'entreprise ? L'humain est-il rentable ? N'en demande-t-on pas trop aux managers ? Des questions posées à différents intervenants, chef d'entreprise, expert en marketing, DRH, psychiatre, invités dans le cadre de la Cité de la Réussite organisée à la Sorbonne, les 8 et 9 novembre derniers autour du thème de l'audace (1). Résumé de quelques réflexions extraites d'une table ronde captivante.
Antoine Solom, Directeur International Ipsos Loyalty, ainsi que 3 Directeurs de Ressources Humaines de grandes entreprises - Altran, Edenred et Mondelez International (1), étaient les invités d’une table ronde organisée le 7 octobre dernier à Paris dans le cadre de la 28ème édition du Congrès HR, le rendez-vous phare de la communauté RH.
Troisième enquête sur les jeunes de Doing Good Doing Well*, réalisée par Ipsos. Le 9 octobre 2014, Doing Good Doing Well rend publics les résultats de sa troisième enquête annuelle sur les jeunes Français, réalisée par Ipsos. Cette nouvelle enquête auprès d’un échantillon représentatif de 1002 jeunes âgés de 18 à 35 ans (75% étant des jeunes actifs), dresse un panorama complet du rapport que cette génération entretient avec le travail et révèle les nouvelles attentes des jeunes vis-a-vis de leurs employeurs.
Flexibilité du travail, idées reçues sur le télétravail, attentes fortes en matière d’outils de collaboration à distance, aspirations de la génération Y… Le 1er Observatoire des Evolutions des Modes de Travail Distant Arkadin, réalisé par Ipsos, dévoile la manière dont les cadres du secteur privé travaillent aujourd’hui et leurs aspirations pour demain.
Beaucoup d’articles ont été publiés ces derniers mois à propos des outils d’Entreprise Feedback Management (EFM). Vous avez peut-être du mal à comprendre comment ils vont pouvoir vous aider à mieux gérer votre business. Cet article a pour but de vous donner une vue d’ensemble de ces outils et de vous expliquer comment, s’ils sont déployés correctement, ils vont vous permettre de mettre la voix de vos clients au cœur de votre organisation, de responsabiliser vos collaborateurs, d’agir rapidement et donc d’avoir un vrai retour sur investissement.
L’Observatoire Social de l’Entreprise, réalisé par Ipsos et le CESI en partenariat avec Le Figaro, permet de faire régulièrement le point sur le moral des chefs d’entreprise et des salariés du secteur privé mais aussi d’approfondir un thème en lien avec la vie de leur entreprise. En 2014, les patrons et les salariés donnent leur avis sur l’alternance.
Les nouveaux programmes d’écoute et de gestion du feedback client révolutionnent les études de satisfaction. Des programmes dont le succès repose sur la capacité à combiner la bonne technologie avec le bon accompagnement au bon moment.
Edenred et Ipsos dévoilent la neuvième édition du Baromètre sur le bien-être et la motivation des salariés européens. Si la gestion des compétences reste le casse-tête des organisations dans une Europe du Sud où le maintien de l’emploi (et du pouvoir d’achat) demeure la priorité n°1, le temps de travail revient sur le devant de la scène chez les salariés anglais, allemands ou suédois. Avec à la clé un autre challenge RH de taille pour les entreprises : (re)définir l’organisation du travail à l’ère du « blurring1 », qui accroit les tensions et déséquilibres, en particulier chez les managers.
