Entreprise: les cadres supérieurs et leur vie professionnelle.
- Les aspects qui comptent le plus dans la vie professionnelle (1-2) - Le sacrifice de sa vie privée ou de sa vie professionnelle (3) - Prêt à quoi pour améliorer la perfor mance de l'entreprise (4) - Les choses qui font partie de ce que l'on peut attendre d'une entreprise dans laquelle on travaille (5-6) - L'entreprise doit-elle être un lieu convivial où l'on peut se confier(7) - Les points forts et les points fai- bles de l'entreprise (8-9)
Question 1 / DANS VOTRE VIE PROFESSIONNELLE, QUELS SONT, PARMI CES ASPECTS, LES DEUX QUI COMPTENT LE PLUS POUR VOUS?
Ensemble | |
Intérêt de votre travail | 70 |
Responsabilités | 49 |
Salaire | 43 |
Façon dont on vs ap précie au sein de l'entreprise | 16 |
(suite) |
Question 2 / DANS VOTRE VIE PROFESSIONNELLE, QUELS SONT, PARMI CES ASPECTS, LES DEUX QUI COMPTENT LE PLUS POUR VOUS?
Ensemble | |
Relations avec vos collègues | 14 |
Façon dont on vous considère extérieur de l'entreprise | 7 |
NSP | 1 |
Question 3 / GENERALEMENT, SACRIFIEZ-VOUS PLUTOT VO- TRE VIE PRIVEE A VOTRE VIE PROFESSION- NELLE, OU PLUTOT VOTRE VIE PROFESSION- NELLE A VOTRE VIE PRIVEE?
Ensemble | |
Sacrifient plutôt la vie privée | 61 |
Sacrifient plutôt vie professionnelle | 15 |
NSP | 24 |
Question 4 / POUR AMELIORER LA PERFORMANCE DE VOTRE ENTREPRISE, SERIEZ-VOUS PRET A FAIRE CHACUNE DE CES CHOSES?
OUI | NON | NSP | |
Travailler plus, plus longtemps | 77 | 22 | 1 |
Ne pas demander d'augmentation de salaire pendant quelque temps | 76 | 21 | 3 |
Remettre en question votre niveau hiérarchique | 49 | 48 | 3 |
Accepter une mutation géographique | 64 | 33 | 3 |
Question 5 / POUR CHACUNE DE CES CHOSES, PENSEZ-VOUS QU'ELLE FAIT PARTIE OU NON DE CE QUE L'ON PEUT ATTENDRE D'UNE ENTREPRISE DANS LAQUELLE ON TRAVAILLE?
OUI | NON | NSP | |
Préparation de la retraite | 75 | 23 | 2 |
Reconnaissance de la fidélité | 74 | 25 | 1 |
Entretien de la cul ture générale | 65 | 35 | 0 |
Aide à la garde ou à scolarité enfants | 57 | 42 | 1 |
Organisation activi tés sport.,loisirs | 51 | 47 | 2 |
Organisation colonies de vacances | 14 | 84 | 2 |
(suite) |
Question 6 / POUR CHACUNE DE CES CHOSES,PENSEZ-VOUS QU'ELLE FAIT PARTIE OU NON DE CE QUE L'ON PEUT ATTENDRE D'UNE ENTREPRISE DANS LAQUELLE ON TRAVAILLE?
OUI | NON | NSP | |
Association du conjoint à la vie de l'entreprise | 14 | 85 | 1 |
Installation d'un lieu de culte | 4 | 94 | 2 |
Question 7 / POUR VOUS, L'ENTREPRISE DOIT-ELLE ETRE UN LIEU CONVIVIAL OÙ TROUVER DES GENS A QUI ON PEUT SE CONFIER?
Ensemble | |
C'est indispensable | 22 |
C'est souhaitable | 54 |
Cela n'a pas d'importance | 18 |
C'est inutile | 4 |
NSP | 2 |
Question 8 / POUR CHACUNE DE CES CHOSES, EST-CE PLU- TOT UN POINT FORT (+) OU PLUTOT UN POINT FAIBLE(-) DE VOTRE ENTREPRISE?
+ | - | NSP | |
Prévoyance-maladie | 80 | 12 | 8 |
Atomosphère de travail | 76 | 18 | 6 |
Formation | 73 | 24 | 3 |
Système de retraite | 70 | 16 | 14 |
Intéressement aux résultats | 53 | 41 | 6 |
Dialogue social | 52 | 40 | 8 |
(suite) |
Question 9 / POUR CHACUNE DE CES CHOSES, EST-CE PLU- TOT UN POINT FORT(+) OU PLUTOT UN POINT FAIBLE(-) DE VOTRE ENTREPRISE?
+ | - | NSP | |
Rémunération au mérite | 47 | 46 | 7 |
Niveau des salaires | 45 | 43 | 12 |
Stratégie de carriè re | 30 | 60 | 10 |
Fiche technique :
- Echantillon: 400 cadres supé- rieurs d'entreprises (de 50 salariés et plus) du secteur pri vé) - Réalisation: du 9 au 12 juillet 1990.