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"Nous travaillons dans le secteur informatique et vous voulez qu'on porte un nom de fruit ?!"
Qu'est-ce qu'un nom de marque bien choisi ? Comment briefer au mieux votre agence de création pour votre prochain lancement de produit ? Ipsos vous révèle les étapes clés d'un bon naming de marque.
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Les débuts du CATI en Côte d’Ivoire
La très forte progression de l’équipement en téléphone mobile de la population en Côte d’Ivoire, la réussite d’un test méthodologique réalisé sur téléphone mobile depuis la France, permet aujourd’hui l’implantation d’un site CATI en Côte d’Ivoire, ou le mode de recueil traditionnel est le face à face papier.
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Le système Archétypes d’Ipsos InnoQuest US remporte un Edison Award
Le 30 avril dernier, Ipsos InnoQuest US a remporté l’un des prestigieux Edison Award dans la catégorie « Research and Business Optimization ».
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Neurosciences : Ipsos s’associe à Realeyes, leader technologique du facial coding, la mesure des émotions par webcam
Dans le cadre de son programme d’innovation en neurosciences, Ipsos choisit Realeyes, le leader technologique en matière de mesure des émotions via webcam, afin de consolider sa gamme de solutions au service de ses clients internationaux. L’objectif : décrypter encore mieux les réactions des consommateurs grâce à des indicateurs de réponse émotionnelle obtenus à l'aide du facial coding*.
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Accélérez votre process d'innovation... et gagnez 6 mois !
Lors d’une conférence donnée à Paris le 11 avril dernier au Printemps des Études, Karen Gombault, Directrice Générale d'Ipsos InnoQuest et Valérie-Anne Paglia, Directrice Générale d'Ipsos UU ont présenté l’offre INSIGHT ACCELERATOR.
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Tests produits dans les BRICS : évitez les retards ! N’oubliez pas votre passeport !
Tester vos produits et leur formule dans les pays émergents (souvent vos relais de croissance) est capital tant la culture peut impacter la perception des 5 sens d’une région à l’autre du globe !
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Les différents visages du succès
Il n’est pas rare de mesurer une intention d’achat médiocre pour des biens d’équipement qui rencontreront finalement le succès. Grâce à une palette d’indicateurs plus large, Ipsos InnoQuest identifie les success stories en décryptant l’archétype auquel chaque innovation appartient : Overpriced comme pour les écrans plats ? Premium pour les tablettes numériques ? Incredible pour les caméras 3D ou encore Breakthrough pour les cafetières à capsule ? … Les archétypes sont multiples, comme les stratégies et actions qu’ils impliquent.
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Partenariat Ipsos / Oscars de l’innovation LSA 2010, Thomas Tougard donne sa vision de l’innovation
L’innovation est devenue au fil des années le moteur de la croissance des entreprises. Elle permet aux marques de renforcer leur position concurrentielle, de se renouveler continuellement et de séduire sans cesse de nouveaux consommateurs. Mais innover est devenu un exercice plus que risqué, car les consommateurs ont changé, le niveau d’exigence est plus élevé, et de nouveaux marchés plus complexes s’offrent aux entreprises. Cela requiert donc une connaissance parfaite des insights consommateurs émergents, mais aussi de se doter d’un process d’innovation professionnel, solide et réactif.
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Quelles voies pour l'innovation ?
L’innovation n’implique pas nécessairement un plus produit, une nouvelle technologie ou un produit révolutionnaire. Elle peut passer par le design, le process ou la communication. Innovations "surf", "revival" ou de "rupture", Martine Ghnassia, directrice du planning stratégique d'Ipsos France, propose sa typologie.