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Generationenmarketing: Weg mit den Stereotypen
Wie Sie mit der Kraft der Empathie generationsübergreifenden Markenerfolg erzielen
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Außenseiter und die Maschine: Warum KI allein die kreative Effektivität nicht knacken kann
Im zweiten unserer Artikel zum Thema „KI in der Werbung“ untersuchen wir die Vorteile und Grenzen der Verwendung von KI in der Anzeigenentwicklung.
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Creative Excellence hilft Werbetreibenden, die Magie zurückzubringen, indem sie Forschung nutzen, um Kreativität zu inspirieren und zu stärken
Kreative Exzellenz bringt die Magie zurück.
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Reputationsaufbau im Jahr 2023: der Zusammenhang zwischen Unternehmensreputation und Geschäftseffizienz
Basierend auf neuen Daten aus unserem neuesten 24-Länder-Global-Reputation-Monitor untersucht dieses Papier den Zusammenhang zwischen einem guten Ruf und einer besseren Geschäftseffizienz.
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ESG über Grenzen hinweg: Der kulturelle Kontext
Der Bereich ESG erstreckt sich über ein breites Themenspektrum, das ebenso komplex wie weitreichend ist.
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Bericht des ESG-Rates 2023
Der 2023 gegründete Ipsos ESG Council bringt hochrangige Führungskräfte einiger der angesehensten Unternehmen der Welt zusammen, die für Nachhaltigkeit und die Entwicklung von ESG-Best Practices verantwortlich sind.
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Chief Value Creator?: Die sich wandelnde Rolle des Chief Sustainability Officer (CSO)
Hier untersuchen wir die sich verändernde Rolle des CSO und was uns dies darüber sagt, wie Organisationen auf die Herausforderungen von ESG und Nachhaltigkeit reagieren.
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Was den Wandel vorantreibt: die Rolle des Stakeholder-Managements
Während die hinter ESG stehenden Konzepte sicherlich nicht neu sind und seit Jahrzehnten im Mittelpunkt der Unternehmensstrategie stehen, waren das Wachstum und die Formalisierung von ESG als explizite Mission Katalysatoren für Veränderungen. Die Auswirkungen dieser Änderung sind weitreichend, einschließlich der Art und Weise, wie Unternehmen ihre Stakeholder definieren, priorisieren und verwalten. Dies wird durch den Aufstieg des Stakeholder-Kapitalismus deutlich, der Vorstellung, dass Unternehmen nicht mehr dazu da sind, Gewinne für Aktionäre/Eigentümer zu erwirtschaften, sondern stattdessen die Verantwortung haben, Werte für eine viel breitere Gruppe von Stakeholdern zu schaffen.
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Aufbau einer integrierten ESG-Strategie
Wenn es darum geht, einen durchgängigen strategischen Wandel bei der Ausrichtung von ESG auf kommerzielle Ziele herbeizuführen, müssen Unternehmensleiter viele Überlegungen berücksichtigen. Wie kann sichergestellt werden, dass ESG in die Geschäftsplanung und den Wertschöpfungsprozess einfließt? Erfüllen die ESG-Verpflichtungen wirklich den „North Star“, den Unternehmenszweck? Was sind die Erwartungen der Stakeholder (sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation) und wie bringen Sie konkurrierende Prioritäten und Erwartungen in Einklang? Wie stellen Sie sicher, dass die von Ihnen gesetzten Ziele ehrgeizig und wirkungsvoll sind und dass Ihre Berichterstattung den Anforderungen der doppelten Wesentlichkeit (Finanz- und ESG-Daten) Rechnung trägt?