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Ipsos Webinar | AI and Creativity in Advertising: Where should we draw the line?
Can a machine create ads that are as effective as ads made by humans? Where to use AI in the journey to creative excellence? Where should we draw the line?
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Werbung für bessere Repräsentation: Kreativität für alle
Das Engagement für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion in der Werbung bedeutet mehr als nur das Richtige für die Gesellschaft zu tun. Es ist ein strategischer Schachzug, der Marken sowohl unmittelbare als auch langfristige Vorteile bringt.
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Ipsos Webinar | Gen Z: Myth vs. Reality - Don't let misconceptions derail your digital communication strategy
Join Ipsos Switzerland for an exclusive webinar on June 20th, where we'll separate fact from fiction, debunk myths, and empower you with consumer insights.
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Creative Excellence hilft Werbetreibenden, die Magie zurückzubringen, indem sie Forschung nutzen, um Kreativität zu inspirieren und zu stärken
Kreative Exzellenz bringt die Magie zurück.
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Bericht des ESG-Rates 2023
Der 2023 gegründete Ipsos ESG Council bringt hochrangige Führungskräfte einiger der angesehensten Unternehmen der Welt zusammen, die für Nachhaltigkeit und die Entwicklung von ESG-Best Practices verantwortlich sind.
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Chief Value Creator?: Die sich wandelnde Rolle des Chief Sustainability Officer (CSO)
Hier untersuchen wir die sich verändernde Rolle des CSO und was uns dies darüber sagt, wie Organisationen auf die Herausforderungen von ESG und Nachhaltigkeit reagieren.
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Was den Wandel vorantreibt: die Rolle des Stakeholder-Managements
Während die hinter ESG stehenden Konzepte sicherlich nicht neu sind und seit Jahrzehnten im Mittelpunkt der Unternehmensstrategie stehen, waren das Wachstum und die Formalisierung von ESG als explizite Mission Katalysatoren für Veränderungen. Die Auswirkungen dieser Änderung sind weitreichend, einschließlich der Art und Weise, wie Unternehmen ihre Stakeholder definieren, priorisieren und verwalten. Dies wird durch den Aufstieg des Stakeholder-Kapitalismus deutlich, der Vorstellung, dass Unternehmen nicht mehr dazu da sind, Gewinne für Aktionäre/Eigentümer zu erwirtschaften, sondern stattdessen die Verantwortung haben, Werte für eine viel breitere Gruppe von Stakeholdern zu schaffen.
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Aufbau einer integrierten ESG-Strategie
Wenn es darum geht, einen durchgängigen strategischen Wandel bei der Ausrichtung von ESG auf kommerzielle Ziele herbeizuführen, müssen Unternehmensleiter viele Überlegungen berücksichtigen. Wie kann sichergestellt werden, dass ESG in die Geschäftsplanung und den Wertschöpfungsprozess einfließt? Erfüllen die ESG-Verpflichtungen wirklich den „North Star“, den Unternehmenszweck? Was sind die Erwartungen der Stakeholder (sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation) und wie bringen Sie konkurrierende Prioritäten und Erwartungen in Einklang? Wie stellen Sie sicher, dass die von Ihnen gesetzten Ziele ehrgeizig und wirkungsvoll sind und dass Ihre Berichterstattung den Anforderungen der doppelten Wesentlichkeit (Finanz- und ESG-Daten) Rechnung trägt?
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Gutes tun, indem man Gutes tut: Widerstandsfähigkeit, Risiko und der Reputationswert von ESG
ESG schafft Chancen und trägt insbesondere dazu bei, Innovationen voranzutreiben. Seine „Nachhaltigkeitsperspektive“ zwingt Unternehmen dazu, kritisch über den langfristigen Wert nachzudenken, den sie schaffen, und neue Trends, Geschäftsmöglichkeiten und Partnerschaften zu identifizieren. Im weiteren Sinne ist ESG ein immer wirkungsvolleres Instrument zur Stärkung des Rufs von Unternehmen.
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Die Zukunft von ESG?
Angesichts der jüngsten Gegenreaktionen gegen ESG-Investitionen werfen wir einen kritischen Blick auf das ESG-Rahmenwerk und untersuchen seine zukünftige Relevanz für CSOs und Organisationen.