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Emballage et développement durable : ce que veulent les consommateurs
Si l'on considère les différentes préoccupations environnementales, l'accumulation de déchets, d'emballages et de plastique est la troisième préoccupation la plus importante dans le monde (41 %), après la menace posée par le changement climatique (46 %) et les événements climatiques extrêmes (43 %).
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[LIVRE BLANC] Test de produits : nous sommes plus que la somme de nos sens
L'expérience intégrale du produit ne dépend pas uniquement des signaux sensoriels.
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[LIVRE BLANC] Adapter les tests de produits en période de crise
Crise sanitaire et récession ne doivent pas être synonymes d’arrêt de l’innovation-produits : les données d’Ipsos montrent au contraire que la propension des consommateurs à essayer de nouveaux produits augmente en période de crise.
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Un succès d’avance
Prévoir et anticiper les succès est un exercice difficile et pourtant de plus en plus indispensable à toutes les étapes du développement. L’innovation et la gestion de la marque sont le cœur du savoir faire Ipsos qui s’en est fait une spécialité, comme nous l‘explique Amaury de Beaumont, Directeur Innovation et Prévisions des ventes du département CPG (Consumer-Packaged-Goods) d’Ipsos Marketing.
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Sélection, incubation et prévision : l'intention d'achat étant de moins en moins prédictive, quels indicateurs, quelles approches pour maximiser durablement le succès de vos innovations ?
Le développement et le lancement de nouveaux produits sont dominés par les échecs et non les succès. L'analyse des facteurs d'échecs permet de définir en réaction, les facteurs d'une innovation forte : IDQV pour Identification, Différenciation, Qualité, Valeur
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Luxe et création de marque
« Dans le luxe, les noms de marques doivent venir réveiller l'égo de la marque. Il faut savoir puiser et retraduire par sa sémantique, cette relation fusionnelle qui existe entre la marque et le client du luxe. C'est ainsi que les noms de marques de luxe se différencient de celles du mass-premium ».Catherine Veillé, Ipsos Insight Marques.
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L’anticipation stratégique du succès d’un produit
Demandez à n’importe quel responsable de marque, qu’elle soit nouvelle ou mature, ce qu’il ou elle redoute le plus pour le succès de sa marque. Dans la plupart des cas, il ne vous répondra pas « un accroissement des dépenses marketing de mes concurrents en publicité ou promotion », ni même « une réduction des prix de la concurrence ». Il risque fort de vous répondre que « le lancement d’une nouvelle marque dans ma catégorie pourrait avoir un impact considérable sur mes parts de marché ». Notre objectif est d’aider les responsables de marques à mettre au point des stratégies performantes pour anticiper et naviguer dans un paysage mondial très concurrentiel.
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Stratégies globales, régionales et locales La recherche internationale à la croisée des chemins
Spécialistes du marketing, soyez vigilants ! Les meilleurs concepts ne sont pas une garantie de succès international pour vos produits. Il vous faut affiner votre offre globale au regard des spécificités locales.