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Les intranets répondent-ils aux attentes des salariés ?
En 2003, Ipsos et L’Ujjef (Interprofession de la Communication d’Entreprise) réalisaient la première grande étude de référence menée auprès d’un échantillon national de salariés disposant d’un Intranet. En 2005, Ipsos et l’Ujjef proposent un deuxième volet qualitatif, destiné à approfondir le vécu des Intranautes et le détail de leurs attentes en matière d’ergonomie, de modes de traitement graphiques, d’organisation et d’information sur les contenus de leur Intranet.
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Les Français et le body fitness
Une enquête réalisée par Ipsos pour Groupe 76 dans le cadre du 18ème salon Mondial Body Fitness.Alors que les salles de fitness ont traversé deux années assez difficiles entre 2002 et 2004, le Groupe 76 a souhaité dresser un nouveau bilan des pratiques sportives des Français et plus particulièrement de leur pratique du fitness, en réalisant une nouvelle vague de son baromètre " Les Français et le Body Fitness ".
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Lou Pérac
Détenir un territoire de communication spécifique pour une marque reste l’un des enjeux majeurs en communication publicitaire aujourd’hui. C’est d’autant plus difficile lorsque l’on n’a pas la possibilité d’exercer une pression média très forte et permanente. La nouvelle création de Lou Pérac excelle dans cet exercice. Le score prouvé, % de consommateurs capable de restituer un élément du film publicitaire, en témoigne largement : 33% versus 20% pour la norme Ipsos. Ce film est une déclinaison astucieuse de la copie précédente (l’homme dans la bergerie, publicité largement diffusée et qui avait su installer ce territoire spécifique) qui nourrit et enrichi ce territoire avec une dimension toujours porteuse, la naturalité.
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Justin Bridou, des copains et du goût.
Nous le savons tous, les consommateurs sont très sensibles au caractère différenciateur des publicités (voir palmarès de la pub Ipsos). Sortir des codes traditionnels signifie la valeur d'unicité des produits. Inutile d'insister sur le besoin de rassurer les consommateurs dans leur choix des marques dans le contexte actuel MDD et hard discount... La notion de différentiation renvoie donc automatiquement à l'installation d'un territoire de communication spécifique pour la marque. Les publicités qui sont capables d'émerger (score de reconnaissance supérieur à la norme) et qui plaisent se donnent plus de chance d'atteindre cet objectif. C'est le cas ici avec le dernier film de Justin Bridou.
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Palmares Ipsos de la pub 2004
Ipsos vient de révéler son Palmarès 2004 de la pub – télévision, affichage, presse, qui récompense les campagnes de publicités qui ont le plus marqué les Français. Les campagnes MAAF ‘tempo’, Canal+ ‘anniversaire’ et Heineken, en tête de chacun des trois médias, télévision, affichage et presse donnent la tonalité publicitaire de l’année. Exit l’hyper réalisme, le tout rationnel, la sublimation du quotidien ou du concret ; bienvenu à une publicité plus souriante, émotionnelle, optimiste et ludique. Benoît Tranzer, Directeur Général d’Ipsos ASI en France revient sur les principaux enseignements de ce Palmarès.
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Garantir le succès des marques : prévoir, simuler, construire leur avenir
Comment, sur des marchés de plus en plus concurrentiels, assurer le succès des marques ? Comment intégrer les spécificités des marchés locaux lors d'un lancement de produit international ? Comment anticiper la taille d'un marché et l'arrivée de nouveaux concurrents ? Comment le Retour sur Investissement Marketing permet aujourd'hui d'appréhender dans leur globalité les actions marketing qui créent de la valeur ? Les experts d'Ipsos Novaction & Vantis, organisation du groupe dédiée aux études de prévision marketing et de modélisation, livrent leurs recommandations pour optimiser les lancements de produits, améliorer la gestion des risques, affiner les offres globales et maximiser le retour sur investissement marketing.
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Le retour sur Investissement MarketingFaire mieux différemment plutôt que de simplement mieux faire
La responsable marketing d’une entreprise de la grande consommation nous a récemment expliqué que la promotion et les têtes de gondoles étaient les leviers les plus efficaces pour sa marque. Selon elle, ces actions contribuaient au retour sur investissement marketing (MROI) de sa marque. Nous étions à la fois intrigués et très étonnés, d’autant que la marque existe depuis plus de 100 ans et qu’elle remporte un franc succès auprès des consommateurs dans le monde entier. L’analyse de son programme marketing allait nous révéler une toute autre histoire...
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L’anticipation stratégique du succès d’un produit
Demandez à n’importe quel responsable de marque, qu’elle soit nouvelle ou mature, ce qu’il ou elle redoute le plus pour le succès de sa marque. Dans la plupart des cas, il ne vous répondra pas « un accroissement des dépenses marketing de mes concurrents en publicité ou promotion », ni même « une réduction des prix de la concurrence ». Il risque fort de vous répondre que « le lancement d’une nouvelle marque dans ma catégorie pourrait avoir un impact considérable sur mes parts de marché ». Notre objectif est d’aider les responsables de marques à mettre au point des stratégies performantes pour anticiper et naviguer dans un paysage mondial très concurrentiel.
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Stratégies globales, régionales et locales La recherche internationale à la croisée des chemins
Spécialistes du marketing, soyez vigilants ! Les meilleurs concepts ne sont pas une garantie de succès international pour vos produits. Il vous faut affiner votre offre globale au regard des spécificités locales.