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  • Consommateurs

    La consommation ajustée

    La tendance touche tous les pays développés : les consommateurs sont à la recherche d’une meilleure façon de consommer. C’est « la consommation ajustée », un concept émergeant que nous expliquent Bruno Bourdon, Directeur Général, Ipsos Marketing (Quali) et Rémy Oudghiri, Directeur du département Corporate et Tendances, Ipsos Public Affairs.

    13 janvier 2011
  • Consommateurs

    Les Communautés Quali online

    Puisque Internet bruisse de discours, les études marketing Quali s’efforcent d’en tirer parti et de reconstituer ce formidable environnement discursif grâce aux communautés online. Léa Turquier, Directrice d’Etudes, Ipsos Marketing Quali, et Bruno Bourdon, Directeur Général, Ipsos Marketing Quali nous en disent plus.

    26 оctobre 2010
  • Consommateurs

    Homme/Femme : tout bouge, rien ne change

    La dichotomie sexuelle et culturelle homme/femme est-elle encore structurante ? Très clairement oui, nous dit Yves Bardon, Ipsos, Directeur de la Prospective, France. Le mélange des genres est-il pour demain ? Sans doute pas, répond l’auteur d’Ipsos Flair qui sent poindre cependant un vent de transgression. Entretien.

    9 mars 2010
  • Consommateurs

    La Convergence dans les télécommunications. Quels sont les acteurs qui mèneront le marché de demain ?

    Ipsos Insight a lancé "l’Observatoire de la Convergence* dans les télécommunications vue par les français". Nos experts livrent à Ipsos Actus les enseignements principaux.

    12 juillet 2006
  • Consommateurs

    3ème Open d’Ipsos : Innovation en crise. Comment réussir ?

    Chaque semestre, Ipsos propose à ses clients et prospects une matinée de débats autour d'un thème de l'univers de la consommation. La troisième édition des Open d'Ipsos s'est ainsi intéressée à l'innovation. Face à un consommateur devenu paradoxal, contradictoire et infidèle, innover est devenu un véritable défi. S'appuyant sur les résultats d'enquêtes quantitatives et qualitatives, les experts d'Ipsos en marketing et publicité ont présenté les idées et solutions nouvelles en la matière. Nous vous proposons de découvrir leurs enseignements en parcourant les étapes du processus d’innovation : inspiration, génération, sélection, incubation et prévision.

    20 juin 2006
  • Consommateurs

    Sélection, incubation et prévision : l'intention d'achat étant de moins en moins prédictive, quels indicateurs, quelles approches pour maximiser durablement le succès de vos innovations ?

    Le développement et le lancement de nouveaux produits sont dominés par les échecs et non les succès. L'analyse des facteurs d'échecs permet de définir en réaction, les facteurs d'une innovation forte : IDQV pour Identification, Différenciation, Qualité, Valeur

    20 juin 2006
  • Consommateurs

    Le viral va-t-il remplacer les approches medias traditionnelles ?

    Développement spectaculaire des blogs sur Internet, généralisation de la presse gratuite... on assiste aujourd’hui à une vaste redistribution des cartes dans le domaine des medias. Avec la popularisation des échanges interpersonnels sur Internet, les individus et particulièrement les jeunes deviennent producteurs d’informations et média, eux mêmes. Ipsos Insight et Lycos se sont penchés sur ce phénomène. Thomas Tougard, Directeur Général d’Ipsos Insight et Benoît Tranzer, Directeur Général d’Ipsos ASI répondent.

    27 avril 2006
  • Consommateurs

    Limitez les risques de dé-référencement, après un lancement. Découvrez Innotrack™, le bilan de santé des lancements.

    « Un nouveau produit ou service doit pouvoir faire ses preuves dans les 6 premiers mois après son lancement ! C’est pourquoi, nous devons aider nos clients avec des solutions d’étude permettant de corriger le tir dès le début, et limiter ainsi les risques importants de retrait du marché. C’est Innotrack™, le bilan de santé des lancements. » Thomas Tougard, Ipsos Insight.

    24 janvier 2006
  • Consommateurs

    Garantir le succès des marques : prévoir, simuler, construire leur avenir

    Comment, sur des marchés de plus en plus concurrentiels, assurer le succès des marques ? Comment intégrer les spécificités des marchés locaux lors d'un lancement de produit international ? Comment anticiper la taille d'un marché et l'arrivée de nouveaux concurrents ? Comment le Retour sur Investissement Marketing permet aujourd'hui d'appréhender dans leur globalité les actions marketing qui créent de la valeur ? Les experts d'Ipsos Novaction & Vantis, organisation du groupe dédiée aux études de prévision marketing et de modélisation, livrent leurs recommandations pour optimiser les lancements de produits, améliorer la gestion des risques, affiner les offres globales et maximiser le retour sur investissement marketing.

    8 décembre 2004
  • Consommateurs

    L’anticipation stratégique du succès d’un produit

    Demandez à n’importe quel responsable de marque, qu’elle soit nouvelle ou mature, ce qu’il ou elle redoute le plus pour le succès de sa marque. Dans la plupart des cas, il ne vous répondra pas « un accroissement des dépenses marketing de mes concurrents en publicité ou promotion », ni même « une réduction des prix de la concurrence ». Il risque fort de vous répondre que « le lancement d’une nouvelle marque dans ma catégorie pourrait avoir un impact considérable sur mes parts de marché ». Notre objectif est d’aider les responsables de marques à mettre au point des stratégies performantes pour anticiper et naviguer dans un paysage mondial très concurrentiel.

    8 décembre 2004
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