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L'avenir de l'agriculture : regards croisés agriculteurs - consommateurs
Le 22 novembre 2006 lors des Assises de l’Agriculture, au Palais d’Iéna à Paris, en présence des Ministres de l’Agriculture, de l’Ecologie et du Développement durable et de trois cent acteurs du secteur, Ipsos Public Affairs a présenté les principaux résultats d’une étude qualitative menée auprès des Consommateurs et des Agriculteurs consacrée à trois défis d’avenir. Défi alimentaire, défi écologique et défi économique constituaient donc les temps forts de cette manifestation. Quelques extraits de cette étude réalisée pour le compte du Ministère de l’Agriculture et de la Pêche.
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Communication : adoptez une vision à 360°
Ipsos ASI vient de publier les résultats d’une étude exclusive menée en Europe dans une dizaine de pays* auprès de professionnels de la communication et du marketing sur le thème de la communication dite holistique ou à 360°. Benoît Tranzer, Directeur général d’Ipsos ASI en France, en révèle les principaux enseignements.
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Les Français et l’épargne solidaire
L'enquête réalisée par Ipsos Public Affairs pour Finansol révèle une stabilisation de la notoriété et de l'attractivité de "l'épargne solidaire", épargne qui permet de financer des projets d’insertion des personnes en difficulté, de protection de l’environnement ou de développement des Pays du Sud.
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La Convergence dans les télécommunications. Quels sont les acteurs qui mèneront le marché de demain ?
Ipsos Insight a lancé "l’Observatoire de la Convergence* dans les télécommunications vue par les français". Nos experts livrent à Ipsos Actus les enseignements principaux.
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« Les opinions mondiales face aux produits de contrefaçon »
Le Ministère de l’Economie et des Finances et l’Institut national de la propriété industrielle (INPI) ont demandé à Ipsos de réaliser une étude sur les produits de contrefaçon, afin d’obtenir un certain nombre d’informations sur ce thème : quelle est la proportion d’acheteurs ? Existe-t-il un potentiel de développement ? Quels sont les principaux freins à l’achat ?
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Innovation: "Comment sélectionner les concepts gagnants ?", recommandations.
Mary le GardeurIpsos InsightExpert Innovation
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3ème Open d’Ipsos : Innovation en crise. Comment réussir ?
Chaque semestre, Ipsos propose à ses clients et prospects une matinée de débats autour d'un thème de l'univers de la consommation. La troisième édition des Open d'Ipsos s'est ainsi intéressée à l'innovation. Face à un consommateur devenu paradoxal, contradictoire et infidèle, innover est devenu un véritable défi. S'appuyant sur les résultats d'enquêtes quantitatives et qualitatives, les experts d'Ipsos en marketing et publicité ont présenté les idées et solutions nouvelles en la matière. Nous vous proposons de découvrir leurs enseignements en parcourant les étapes du processus d’innovation : inspiration, génération, sélection, incubation et prévision.
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Sélection, incubation et prévision : l'intention d'achat étant de moins en moins prédictive, quels indicateurs, quelles approches pour maximiser durablement le succès de vos innovations ?
Le développement et le lancement de nouveaux produits sont dominés par les échecs et non les succès. L'analyse des facteurs d'échecs permet de définir en réaction, les facteurs d'une innovation forte : IDQV pour Identification, Différenciation, Qualité, Valeur
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Le viral va-t-il remplacer les approches medias traditionnelles ?
Développement spectaculaire des blogs sur Internet, généralisation de la presse gratuite... on assiste aujourd’hui à une vaste redistribution des cartes dans le domaine des medias. Avec la popularisation des échanges interpersonnels sur Internet, les individus et particulièrement les jeunes deviennent producteurs d’informations et média, eux mêmes. Ipsos Insight et Lycos se sont penchés sur ce phénomène. Thomas Tougard, Directeur Général d’Ipsos Insight et Benoît Tranzer, Directeur Général d’Ipsos ASI répondent.
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Les salariés européens sont plutôt heureux au travail
Initié en 2004, le baromètre Ipsos - Accor Services dresse un état des lieux de l'implication et des attentes des salariés européens vis-à-vis de leur travail. Si la perception est assez homogène dans toute l'Europe sur des questions de satisfaction globale, la photographie devient plus contrastée dès lors que l’on s’attache à d’autres variables telles que l’implication, l’accomplissement, la relation ou la fidélité à l’entreprise. En ressort quatre profils types, eux-mêmes fruits de modèles socio-économico-culturels qui façonnent sur le long terme la relation que peuvent entretenir les salariés à leur travail et leur entreprise.